Services
Digital Risk
Proaktives und effizientes Risikomanagement ist eine wachsende und permanente Herausforderung für unsere Kunden. Digital Risk liefert ganzheitliche digitale Services für ein effizienteres, wirksames und nachhaltigeres Risikomanagement. Dabei kombinieren wir Menschen, Prozesse und die allerneuesten Technologien in einer digitalen Operating Platform. Unsere Kunden wandeln Risiken in Chancen und sind damit ihren Wettbewerbern stets einen Schritt voraus.
Wie wir Ihnen helfen können?
Nutzen Sie unsere Fähigkeiten in Digital Services, in moderner Technologie und einem weltumspannenden Delivery Center Netzwerk, um ihr Risikomanagement fit für die Zukunft einer digitalen Welt zu machen. Die Digital Risk Dienstleistungen sind nicht nur modular und skalierbar, sondern basieren auf modernen Liefermodellen und attraktiven Preismodellen (z.B. Pay-per-use). Auf diese Weise unterstützen wir unsere Kunden in Zeiten der Digitalisierung, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und neue Geschäftsmodelle sicher aufzubauen.
Digital Services
Technologie
Künstliche Intelligenz
Delivery Center
Digital Services
Gerade deutsche Unternehmen müssen immer höhere gesetzliche und regulatorische Anforderungen erfüllen und dabei gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit ausbauen. Um unsere Kunden gezielt zu entlasten, bietet Digital Risk ein weites Spektrum an Digital Services wie z.B. Software Asset Management, Identity and Access Management, Regulatory Reporting, Software Code Analysis, Kontrollsystem Testing oder auch JET Testing an. Diese werden auf die individuellen Bedürfnisse und Gegebenheiten unserer Kunden zugeschnitten, um größtmögliche Potenziale zu schöpfen und Synergien zu heben. Darüber hinaus übernehmen wir auch die Verantwortung für die Durchführung gesamter Risikomanagementprozesse von Unternehmen unterschiedlichster Industrien, um somit nicht nur deren Ressourceneinsatz effizienter zu gestalten, sondern sich auch gezielter dem Thema „Operational Excellence“ widmen zu können.
Bezug von IT-Services nach Verkauf des internen IT-Dienstleisters
Success Story - Bezug von IT-Services nach Verkauf des internen IT-Dienstleisters
In dieser Success Story zeigen wir, wie wir unseren Kunden beim Verkauf eines internen IT-Dienstleisters an einen externen strategischen IT-Dienstleister unterstützt haben. Darüber hinaus haben wir einen Vertragsentwurf für den Bezug der IT-Services vom externen strategischen IT-Dienstleister erstellt und die Verhandlungen mit diesem nicht nur aufgenommen, sondern auch geführt und abgeschlossen. Wie wir dieses anspruchsvolle IT-Projekt in Rekordzeit realisiert haben, lesen Sie in der Success Story.
Third Party Due Diligence Automatisierung
Success Story - Third Party Due Diligence Automatisierung
Es besteht immer die Gefahr, dass Geschäftspartner illegale oder unseriöse Geschäftspraktiken anwenden. Dies hat potenzielle Auswirkungen auf die Reputation eines Unternehmens und manchmal auch rechtliche Konsequenzen. Das große Volumen an Partnerschaften erschwert jedoch eine sorgfältige Prüfung aller Partner. Die Lösung ist ein hoher Automatisierungsgrad, um ein hohes Volumen an Partnerbeziehungen datengetrieben verarbeiten zu können. In diese Success Story zeigen wir, wie eine automatisierte Risikoerkennung mit Hilfe von ServiceNow unserem Kunden eine detaillierte Bewertung von Partnerschaften ermöglicht und Klarheit über potenziell rufschädigende oder sogar sanktionierte Beziehungen schafft.
Identity Access Management
Success Story - Identity Access Management
Viele Identity & Access Management (IAM)-Plattformen stoßen mit der zunehmenden Digitalisierung und den zu erfüllenden regulatorischen Anforderungen an ihre Grenzen. Gleichzeitig führt die steigende Komplexität vieler IAM-Lösungen zu Sicherheitslücken und -risiken. Um die Komplexität zu reduzieren und die Zukunftsfähigkeit zu sichern, entscheiden sich viele Unternehmen für die Migration auf ein zentrales, zukunftssicheres Tool. Diese Success Story zeigt, wie Deloitte dabei unterstützt - in jedem Prozessschritt von der Toolauswahl über die Anwendungsintegration bis hin zum Infrastruktur- und Anwendungsbetrieb.
Projektmanagement
Success Story - Projektmanagement
Effizientes und hochqualitatives Projektmanagement ist für den Erfolg einer Softwareeinführung und Systemintegration entscheidend. Wir in Deloitte Digital Risk bieten fundierte Expertise und langjährige Erfahrung im Bereich Projektmanagement und unterstützen unsere Kunden bei einer professionellen und effizienten Softwareeinführung, um den Projekterfolg zu ermöglichen – mehr dazu in dieser Success Story.
Software Procurement Service
Next Generation Procurement Expertise for your Software Tail End
Die Unternehmensausgaben für Software wachsen weiter stark an, insbesondere durch die fortschreitende Digitalisierung. Ein wirksames und gesamthaftes Management der Software-Ausgaben durch den Einkauf wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Der Tail Spend wird häufig unterschätzt, wobei er eine Goldmine für Einsparungen darstellt. Deloitte hat den Software Procurement Service aufgebaut, um unsere Kunden bei der Realisierung dieser Einsparungen zu unterstützen. Dieser Service fokussiert sich darauf kontinuierlich Einsparungen zu erhöhen und zusätzliche Kosten, die durch Risiken entstehen, zu vermeiden.
Success Story - Software Procurement Service
Im folgenden Beitrag geben wir Ihnen einen Überblick und erläutern, wie wir Sie durch den Deloitte Software Procurement Service aktiv unterstützen können. Dabei veranschaulichen wir anhand eines guten Beispiels die praktische Anwendung des Services.
Hybrid Cloud Sourcing
Success Story - Hybrid Cloud Sourcing
Agilen und flexiblen Cloud-Computing- und XaaS-Services bieten Unternehmen viele Möglichkeiten und Unternehmensstrategien erzielen immer öfter eine „Cloud-Native“ Zukunft. Unsere Success Story erzählt, wie wir unseren Kunde auf dem Weg zur „Cloud-Native“ unterstützt haben: von der Definierung von Ziele und Anforderungen, über die Vertragsverhandlung mit dem Anbieter, bis hin zur Umsetzung der Cloud Migration. Das Endergebnis ist eine modulare und flexible IT-Infrastruktur- und Cloud-Service-Architektur, welche Chancen für eine gesteigerte Flexibilität, Leistung und Ausfallsicherheit eröffnet.
Unterstützung bei der Neuvergabe eines Managed Services
Success Story - Unterstützung bei der Neuvergabe eines Managed Services
Viele Unternehmen setzen für die operative Umsetzung in Teilbereichen der Geschäftsprozesse externe Dienstleister ein („Sourcing“), wobei der Umfang und die Dauer durch Serviceverträge fixiert werden. Eines der häufigsten Auslagerungsgebiete ist die IT-Infrastruktur. Unsere Success Story über die Unterstützung bei der Neuvergabe eines Managed Services zeigt, wie wir unseren Kunden bei der Neuvergabe eines Managed IT-Infrastructure Service unterstützen: von der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, über die Bieterbewertung bis hin zur Vertragsunterzeichnung.
Validierung interner Risikomodelle
Success Story - Validierung interner Risikomodelle
Kreditinstitute müssen über angemessene Eigenmittel verfügen. Zur Bestimmung der angemessenen Eigenmittelausstattung bedarf es einer Kalkulation aller Kreditrisikopositionen. Eine Möglichkeit diese zu berechnen ist die Erstellung interner Risikomodelle, für die eine große Datenmenge (Big Data) benötigt wird und umfassende regulatorische Anforderungen zu berücksichtigen sind. Da unser Kunde die umfangreichen Validierungen nicht ausschließlich mit dem eigenen Personal vornehmen kann, wurde daher Deloitte zur Unterstützung beauftragt. Wir geben Ihnen in unserer Success Story Validierung interner Risikomodelle einen Überblick über unseren Prüfungsansatz, der sicherstellt, dass die regulatorischen Anforderungen erfüllt werden.
Rollenbasiertes Berechtigungsmanagement
Success Story - Rollenbasiertes Berechtigungsmanagement
In Großunternehmen werden eine Vielzahl von Geschäfts- und IT-Applikationen genutzt. Mit der Anzahl der Applikationen und der Komplexität der Berechtigungsstruktur steigt auch der Aufwand für Unternehmen. Doch wie lassen sich die entsprechenden Berechtigungen für unterschiedliche Nutzer effizient managen? Wie Unternehmen bei einer Vielzahl von Applikationen den Überblick über die entsprechenden Berechtigungen der Nutzer behalten und ein effektives Berechtigungsmanagement aufbauen, zeigt unsere Success Story Rollenbasiertes Berechtigungsmanagement.
Datenmanagement
Success Story - Datenmanagement
Zwei Ziele standen zum Projektbeginn im Fokus: zum einen die Zentralisierung und Automatisierung des Key Performance Indicator Reportings, zum anderen die Bereitstellung individuell konfigurierter Reports für das Top Management und den Vorstand. Durch die eingebauten Plausibilitätsprüfungen könnten wir zudem die Datenqualität verbessern und somit Entscheidungsprozesse beim Kunden unterstützen. Erfahren Sie in unserer Success Story Datenmanagement mehr zu diesem Thema.
Technologie
Die Anforderungen der Digitalisierung im Risikomanagement erfordern den Einsatz von modernsten Technologien. Deshalb bietet Digital Risk unseren Kunden technologie-gestützte Lösungen wie z.B. den PayTracer an. Dieses Tool bietet Finanzdienstleistern eine 360°-Echtzeit- und modulare On-Boarding-Lösung zur sicheren Aufnahme neuer Firmenkundenbeziehungen für Zahlungsverarbeitungsdienste an. Eine weitere Eigenentwicklung ist SAMurAI. SAMurAI bietet unseren Kunden eine Plattform zur Automatisierung aller Datenverarbeitungsaktivitäten, die für das Software Asset Management relevant sind. Unsere breite Technologieexpertise und technologie-gestützte Lösungen nutzen wir, um die Nachhaltigkeit in der Beratung unserer Kunden bei Projekten zu erhöhen und führende Lösungen für Digital Services zu entwickeln. Damit helfen wir unseren Kunden, Kosten zu sparen, finanzielle Risiken zu reduzieren und gleichzeitig die Effizienz, Sicherheit und Nachhaltigkeit ihres operativen Geschäftes zu heben.
Big Data Analyse
Success Story - Big Data Analyse
Im Rahmen der Big Data Analyse nutzte das Deloitte Team für die Prüfung strukturierter und unstrukturierter Daten einen speziellen Suchalgorithmus, der unter anderem für die Volltextsuche in sehr großen Datenmengen optimiert ist. Die Dauer für einen Suchlauf konnte dadurch um den Faktor 100 bis 1.000 beschleunigt werden. Unser Ansatz bietet im Vergleich zu einer manuellen Lösung eine große Zeit- und Kostenersparnis. Erfahren Sie in unserer Success Story Big Data Analyse wie mithilfe von Big Data Analysen Systeme von Unternehmen auf verschiedenste Parameter durchsucht werden können.
Toolgestützte Qualitätsbewertung eines Kreditportfolios
Success Story - Toolgestützte Qualitätsbewertung eines Kreditportfolios
Banken müssen regelmäßig die Qualität und den Wert ihres Kreditportfolios überprüfen. Eine Einzelprüfung aller Kredite ist jedoch aufgrund der hohen Anzahl der Kredite nicht möglich. Wir zeigen Ihnen unseren Ansatz zur toolgestützten Qualitätsbewertung eines Kreditportfolios anhand von Stichproben. In unserer Success Story zur toolgestützten Qualitätsbewertung beleuchten wir zudem auch die Vorteile der stichprobenbasierten Kreditprüfung.
Automatisierte Kategorisierung von Daten
Success Story - Automatisierte Kategorisierung von Daten
Kreditinstitute entscheiden Kreditanfragen auf der Basis von Kundenratings. Liegt dieses Rating unter einem festgelegten Schwellenwert, wird der Kreditantrag abgelehnt. Insbesondere bei der Evaluierung von Kreditanfragen bietet künstliche Intelligenz Banken viele Möglichkeiten zur Automatisierung. Wie Banken Transaktionen mithilfe von maschinellen Lernalgorithmen klassifizieren und somit Kundenratings mithilfe von künstlicher Intelligenz automatisieren können, erfahren Sie in unserer Success Story Automatisierte Kategorisierung von Daten.
Künstliche Intelligenz
Künstliche Intelligenz (KI) setzen wir bei Digital Risk als „Enabler“ für Digital Services ein. Besonders mit Blick auf ein effektives, sicheres und nachhaltiges Risikomanagement führt an einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Thema KI kein Weg vorbei. Deshalb haben wir bei Deloitte einen Inkubator eigens für die Entwicklung von hochmodernen Digital Services im Bereich der Künstlichen Intelligenz aufgesetzt – unser aiStudio in Frankfurt am Main. Hier bündeln wir unsere globalen Kompetenzen und entwickeln in einem agilen Umfeld Lösungen, die unsere Kunden in immer anspruchsvolleren Zeiten dabei unterstützen, Informationen korrekt und verlässlich auszuwerten und letztlich nachhaltig und sicher für ihre Zwecke zu kapitalisieren. Die hier entwickelten Lösungen haben bereits ihr Nutzungspotential bei vielen unserer Kunden entfaltet. Mehr hierzu finden Sie unter: www.deloitte.com/de/aistudio
KI Entscheidungsmodelle für Versicherungen
Success Story - KI Entscheidungsmodelle für Versicherungen
Tools, die künstliche Intelligenz nutzen, dürfen keine „Black Boxen“ sein, sondern müssen transparente Entscheidungen vorschlagen. Deloitte entwickelte im aiStudio das Tool Lucid [ML]. Dieses Tool stellt die treibenden Faktoren von Machine Learning Modellen nachvollziehbar dar, um die Funktionsweise des KI-Tools zu verstehen sowie eine bestimmte Risiko-Entscheidung zu erklären. Insbesondere Versicherungen und Banken können von dem Tool profitieren. Erfahren Sie hier mehr.
Prüfung von Versicherungsrisiken mit KI
Success Story - Prüfung von Versicherungsrisiken mit KI
Ein Portfolio an Versicherungspolicen sollte bezüglich bestimmter rechtlich relevanter Klauseln untersucht werden. Da der genaue Wortlaut in jeder Police abweichen konnte, waren konventionelle Methoden keine Option. Stattdessen setzen das Deloitte Projekt-Team in Zusammenarbeit mit dem aiStudio Natural Language Processing (NLG, eine KI-Technologie) zur automatisierten Prüfung und Risikoklassifizierung ein. Hier geht es zu unserem vollständigen englischen Artikel.
Delivery Center
Im Betrieb unserer Lösungen greifen wir auf ein globales Netzwerk an Delivery Centern zurück, um unseren Kunden die richtige Kombination aus Preis- und Liefermodell zu bieten und gleichzeitig die Qualität der Umsetzung zu optimieren. Aus unserem Technologie- und Servicezentrum in Leipzig, dem TechAccelerator, bieten wir kontinuierlich betriebene Digital Services für Risk Management, den Betrieb und das Hosting von Applikationen sowie den Remote Support für diverse Risk Advisory Dienstleistungen an. Dabei setzen wir bei Digital Risk moderne und agile Organisationsformen und Infrastrukturplattformen bzw. Cloud Lösungen ein, die es uns erlauben innerhalb kürzester Zeit neue Services bedarfsgerecht bereitzustellen und verlässlich zu liefern.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann melden Sie sich bei uns. Wir freuen uns darauf, Sie bei der Digitalisierung Ihres Risikomanagements zu unterstützen.
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