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Operational Risk

Organisationen verändern sich rasant. Viele Veränderungen sind nicht kalkulierbar und bergen Risiken für Unternehmen und Entscheidungsträger. Egal ob es um die Nutzung ungeahnter Potentiale bei Mitarbeitern geht, um Beziehungen mit Dritten, Technologien, Daten, Geschäftsprozesse und Kontrollen oder darum, operative Risiken zu steuern und die Geschäftsentwicklung zu verbessern. Mit unseren integrierten, strategisch ausgerichteten Lösungen für die operative Risikosteuerung ermöglichen wir Organisationen, optimierte unternehmerische Entscheidungen zu treffen.

Wie wir aus Ihren Risiken Chancen machen

  • Internal Audit (IA) – Wir beraten bei Veränderungen der internen Revision, in dem wir mit der internen Revisionsstelle zusammenarbeiten oder deren Funktion abbilden. Unser Ziel ist es, Verbesserungen bei der internen Kontrolle und Prozesseffizienz zu erreichen oder die Einhaltung gesetzlicher Auflagen zu gewährleisten. Hierfür erarbeiten wir strategische Empfehlungen für interne Revisionsstellen und helfen bei der Auswahl des passenden Modells für den Ressourceneinsatz und Technologien.
  • Assurance – Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Wir prüfen Ihre Informationssysteme und helfen Ihnen, aus der den Ergebnissen eine sinnvolle Risikoüberwachung und –steuerung abzuleiten. Mit unseren speziellen Tools im Bereich Audit Analytics sammeln wir für unsere Kunden Erkenntnisse aus deren vorhandenen Daten und bieten mit der sogenannten Third-Party Assurance Unterstützung bei der risikobewussten Steuerung Dritter im Unternehmensumfeld.
  • Conduct Risk – Wir beraten Organisationen bei der Bewertung von Verhaltensrisiken und der Weiterentwicklung von Werten, Überzeugungen, Verhaltensweisen und dem Verständnis von Risiken in Verbindung mit der Ausrichtung auf Strategien und Geschäftspraktiken.
  • Extended Enterprise Risk Management – Wir bewerten und steuern Risiken durch Drittparteien im Hinblick auf Outsourcing, Lizenzierung, Kooperationen und weiterer geschäftlicher Partnerschaften. 
  • Operational Risk & Transformation – Wir beraten Unternehmen hinsichtlich neuer Nutzungsmöglichkeiten des Potenzials ihrer Mitarbeiter,  Technologien, Daten, Geschäftsprozesse und Kontrollen. Unser Ziel ist es, operative Risiken zu steuern und die Geschäftsentwicklung zu verbessern.
  • Technology & Data Risk – Wir beraten Kunden hinsichtlich der Veränderung ihrer unternehmensweiten Technologie- und Datenmanagementkonzepte, um die Entscheidungsprozesse auf der Führungsebene zu verbessern.
     

Neueste Auszeichnungen der Lösungen von Deloitte für die operative Risikosteuerung

Deloitte ist von Kennedy als führender Berater im Bereich Risikosteuerung bei Lieferketten benannt worden

Deloitte wurde zudem im Supply Chain Risk Management Consulting, 2012-2015 Report von Kennedy als weltweiter „Vanguard Leader“ auf dem Markt für Supply Chain Risk Management Consulting ausgezeichnet.

Ihr Ansprechpartner

Andreas Herzig

Andreas Herzig

Partner, Leiter Operational Risk

Andreas Herzig und sein Team verfügen über Expertise insbesondere in Großprojekten in hochregulierten Bereichen oder Bereichen mit starkem politischen Einfluss. Dies sind beispielweise der Rückbau von... Mehr