Corporate and Business Unit Strategy

Services

Corporate and Business Unit Strategy

Winning intent

Deloittes Experten im Bereich Corporate and Business Unit Strategy beraten die größten und innovativsten Unternehmen bei der Festlegung ihrer strategischen Ausrichtung sowie bei wichtigen Entscheidungen sowohl auf Konzernebene als auch in einzelnen Geschäftsbereichen oder Ländern. Unsere Beratungsleistungen decken die Themenfelder strategische Planung, Identifizierung von (organischem und anorganischem) Wachstumspotenzial, Portfolio-Optimierung, Szenarioplanung in ungewissen Situationen, neue Marktstrategien und Wettbewerbsstrategien ab. Wir setzen dabei unsere bewährten Methodiken wie „Playing to Win – Strategy by Design“ oder „Advantaged Portfolios“ ein.

Über die Definition der Strategie hinaus unterstützen wir Organisationen dabei, ihre Strategie erfolgreich umzusetzen. Dies umfasst strategische Kostensenkungsprogramme, M&A-Strategie sowie strategische System- und Ressourcenplanung. Von der Strategie bis zur Implementierung bieten wir maßgeschneiderte Services und Einsichten in Branchen, damit unsere Mandanten auch die komplexesten geschäftlichen Herausforderungen bewältigen können.

The Future of the Automotive Value Chain

The automotive industry is in the midst of an historic change right before our eyes. Nearly every day we read in the news about an actual or future shake-up in the market, new business models, or a new value chain. The question is how to deal with this change?

Value Chain
Zur Studie

The Future of the Telco Business Model

The pace of change in the European telecommunications industry is accelerating: the boom years are either over or coming to an end very fast. The tech sector has seen enormous disruptive changes affect social life, politics and business. The accelerating pace of change makes predictions hard, so we adopted a more holistic approach – and we now invite you to travel with us into four scenarios for the telecommunications industry in 2030.

TMT_Telco Business
Zum Szenarioansatz

Brexit 2025

The unthinkable has happened – the UK is no longer part of the European Union. What form will the relationship with the UK take? How will the EU develop? And what opportunities and challenges will emerge for German companies from this new setting? Let’s look into the future and ask some business leaders for their personal experiences. Here are four possible status reports from the year 2025.

Brexit
Zu den Szenarien

Die Zukunft der Gewerbeimmobilien in Europa

Der europäische Immobilienmarkt für Gewerbeimmobilien ist in Bewegung. Wie wird die digitale Disruption die Immobilienmärkte in Europa verändern? Welchen Einfluss haben die demographische Entwicklung und die derzeitige politische Unsicherheit auf die Investitionsentscheidungen?

Zum Szenarioansatz

Strategische Transformation von Banken

Die Frage ist nicht, ob die Veränderungen, die wir heute erleben, den Banken- und Kapitalmarkt verändern werden, sondern vielmehr, wie sie dies tun werden. Welche Rolle werden vergangene Innovationen (wie die Marktplatz-Kreditvergabe oder Blockchain) in der Zukunft haben? Wie wird die Wettbewerbsstruktur in der Branche aussehen? Und vielleicht am wichtigsten: Was tun Banken heute schon, um sich auf diese Zukunftsszenarien vorzubereiten?

Strategische-transformation-banken
Zum Point of View

Ihre Ansprechpartner

Dr. Thomas Schlaak

Dr. Thomas Schlaak

Partner Strategy & Operations

Thomas Schlaak verantwortet als Partner bei Deloitte den Bereich Energy & Resources. Er berät hierbei führende Unternehmen der Energiewirtschaft sowie Unternehmen der Mineralölwirtschaft mit Schwerpun... Mehr

Dr. Florian Klein

Dr. Florian Klein

Director, Head of the Center for the Long View

Dr. Florian Klein hilft weltweit Entscheidern in Unternehmen, öffentlichen Organisation und NGOs zukunftssichere Strategien vor dem Hintergrund einer sich immer schneller wandelnden Welt zu finden. Er... Mehr