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Analysen

Interim-Management im Zoll und Außenhandel – plötzliche Vakanz überbrücken

Eine vorübergehende oder dauerhafte Vakanz im Fachbereich für Zoll und Außenhandel kann schnell entstehen. Zoll- und Außenwirtschaftsexperten sind allerdings gesuchte Arbeitskräfte und gerade mit der erforderlichen Praxiserfahrung nicht immer unmittelbar am Arbeitsmarkt verfügbar. Wir zeigen Ihnen, wie Sie das Problem mit Interim-Management lösen können.

Gründe für eine Vakanz

Für eine plötzliche Unterbesetzung in der Fachabteilung kann es unterschiedliche Gründe geben:

  • Eine neue ERP Umstellung oder deren Einführung verändert die Logistikprozesse und damit auch die Zollverfahren. Sehr schnell werden erfahrene Fachleute in solchen Projekten benötigt. Sie fehlen so an anderer Stelle oder müssen neu eingestellt werden.
  • Führt ein Unternehmen ein neues, eigenes dezidiertes Zollsystem ein, bedeutet dies zusätzliche Arbeitslast für das bestehende Zollteam. Neue Personalkapazitäten und Experten werden erforderlich.
  • Manchmal ist es aber auch nur eine personelle Veränderung wie Ruhestand, der Wechsel eines Mitarbeiters oder interne Fluktuation. Ursachen hierfür können organisatorische Veränderungen wie Ausgliederung von Unternehmensbestandteilen oder den Zukauf von neuen Unternehmen sein.

Lücken am besten sofort schließen

Eine plötzliche Vakanz bedarf seitens der Geschäftsführung einer schnellen Reaktion, um den Vorwurf eines Organisationsverschuldens auszuschließen. Gerade im Hinblick auf den Verwaltungsaufwand, den Zoll und Außenhandel mit sich bringen, und die Verantwortung einer leitenden Position, ist es wichtig, personelle Lücken zeitnah zu schließen. 

Interim-Manager können hier zeitnah und flexibel Abhilfe schaffen, wenn Kapazitäten in Unternehmen nicht ausreichen bzw. zusätzliches fachspezifisches Know-how benötigt wird. 

So funktioniert Interim-Management mit Deloitte

Wir überbrücken für unsere Mandanten diese temporäre Vakanz und stellen eine reibungslose Fortführung der Prozesse im Unternehmen sicher.

  • Klare Beschreibung der Aufgabenstellung für einen Interim-Manager.
  • Persönliches Strategie-Gespräch zur Klärung von Detailinformationen, Ziele und die erforderlichen Qualifikationen des Experten.
  • Wir stellen Ihnen den einen passenden Experten vor und klären die Verfügbarkeit während des Projektzeitraums ab.

Die Überbrückung mit einem unserer erfahrenen Berater bietet neben der Lösung der vorübergehenden Personalnot zusätzliche Chancen. Mit der Erfahrung und der Outside-In Sicht können neue Impulse für Ihre Organisation gesetzt werden. Darüber hinaus schafft eine gesicherte Weiterführung der Geschäfte die notwendige Basis für einen künftigen neuen Stelleninhaber. Dieser wird von uns Schritt für Schritt an die neuen Herausforderungen herangeführt und kann von uns auf Basis des unsererseits gewonnenen Verständnisses für Ihre Unternehmensprozesse bei Bedarf dauerhaft unterstützt werden.