Deloitte Verrechnungspreisberatung für die Automobilindustrie

Wir verstehen das aktuelle Umfeld

Die Automobilindustrie ist vielfältig und umfasst Hersteller von Personen- und Nutzfahrzeugen (OEMs), Zulieferer und Händler sowie Mobilitätsdienstleister. Neben neuen Produkten als Antwort auf ein sich änderndes Nachfrageverhalten der Kunden, wagen zusätzlich neue Marktteilnehmer den Eintritt in die Automobilindustrie. Waren es gestern noch klassische OEMs und Tier1- bis Tier3-Supplier, erkennen immer mehr Unternehmen aus einer Vielzahl peripherer Industrien die Chancen, die sich ihnen in der Automobilbranche bieten.

Entsprechend komplex ist das Geflecht an grenzüberschreitenden konzerninternen Liefer- und Leistungsbeziehungen sowie die damit verbundenen Anforderungen an ein nachhaltig zu verteidigendes, aber gleichzeitig handhabbares Verrechnungspreissystem. Dieses muss nicht nur flexibel auf zukünftige Änderungen von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten reagieren können, sondern auch individuelle Antworten auf Transparenzanforderungen verschiedener Stakeholder finden.

Wir verstehen unsere Automobil-Mandanten

Die Herausforderungen und Veränderungen, auf die sich unsere Automobil-Mandanten einstellen müssen, können in zwei unterschiedliche Kategorien eingeteilt werden. Zum einen handelt es sich um Veränderungen auf der mikro-level Ebene, also aus der Perspektive des einzelnen Unternehmens, wie zum Beispiel die digitale Transformation, Veränderungen der Verkaufskanäle und -strategien, und neue Produktinnovationen. Zum anderen handelt es sich um Herausforderungen auf der makro-level Ebene, also aus der Perspektive des Marktes und aller Marktteilnehmer, wie zum Beispiel zukünftige Marktentwicklungen, Störungen in den Lieferketten, geopolitische Krisen und Pandemien.

Die Dekarbonisierung der Automobilindustrie gilt als zentraler Aspekt der Transformation. Die Veränderungen vereinfachen den Markteintritt neuer Wettbewerber, womit eine ständige Bewertung und Anpassung der Strategie traditioneller Hersteller notwendig wird. Zudem werden durch die zunehmende Digitalisierung und das autonome Fahren Anpassungen der F&E-Struktur der OEMs und Zulieferer notwendig, um eine Balance zwischen Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung zu schaffen. Auch die aktuellen Unterbrechungen und Störungen in den Lieferketten stellen aus der Perspektive der Verrechnungspreise verschiedene organisatorische und operative Herausforderungen dar.

Ging es gestern noch um die Verlagerung von Funktionen, sind es heute bereits vielmehr Strategien, Risiken und IP, die außerhalb des Ursprungslandes Deutschland Verwendung finden. Die aktuellen Herausforderungen in der Automobilindustrie erfordern eine Verrechnungspreisperspektive mit hoch spezialisierter Industriekenntnis, um maßgeschneiderte Lösungen anbieten zu können. Das gilt besonders für Aspekte, wie die Analyse und Vergütung strategischer Funktionen, die korrekte Anwendung von Benchmarking-Studien und die Auswirkungen von Umstrukturierungen. 

Wir bieten die richtige Beratung

Mit unserer langjährigen Industrieexpertise unterstützen wir unsere Mandanten bei der Implementierung effizienter und agiler Verrechnungspreismodelle in der Automobilindustrie, insbesondere unter Berücksichtigung vorgenannter und weiterer Geschäftsanforderungen des Unternehmens.

Um auch den steigenden Anforderungen an Verrechnungspreisdokumentationen gerecht zu werden, besitzen wir das fachliche Wissen, um spezifische Herausforderungen im Rahmen der Funktions- und Risikoprofile darstellen und bewältigen zu können.

• Erstellung von industriespezifischen Verrechnungspreisdokumentationen.

Die Identifikation, Allokation und Bewertung von IP und Know-How, sowie die Umsetzung angestrebter Veränderungen aus betrieblicher Sicht erfordern eine höhere Flexibilität in der Ausgestaltung der Verrechnungspreissysteme unserer Automobil-Mandanten.

• Begleitung bei IP-Migrationen.
• Peer-Group Benchmarking und Best Practice Erfahrungen im Rahmen von Betriebsprüfungen.

Aus Konzernsicht müssen strategische Funktionen entlang der Wertschöpfungskette ermittelt werden. Änderungen des Funktions- und Risikoprofils der einzelnen juristischen Personen können zu Unternehmensumstrukturierungen oder zu vorübergehenden Änderungen der operativen Tätigkeiten führen.

• Einbettung strategischer Funktionen in die Verrechnungspreismethodik.
• Unterstützung und Begleitung bei Umstrukturierungen von Geschäftsmodellen.

Verrechnungspreis-Expertise in der Automobilwirtschaft

Es ist davon auszugehen, dass die Herausforderungen in der Automobilindustrie in absehbarer Zeit nicht enden werden. Umso wichtiger ist es, einen Partner an der Seite zu haben, der mit Branchenexpertise und fundierter Fachkenntnis Unternehmen auf diesem Weg begleitet. Das Competence Team Automotive spricht dabei immer die richtige Sprache: Vom OEM bis zum Zulieferer, vom Entwickler neuer Technologien bis zum Outsourcing-Dienstleister.„Connected“ bedeutet im Automobilbereich somit nicht nur die Verbindung von Straße und Digitalisierung. „Connected“ bedeutet auch, unseren Mandanten immer die richtigen Ansprechpartner aus einem Verbund von Spezialisten zur Verfügung zu stellen.

Wir arbeiten dabei nicht alleine. Ob bei Fragen zur Operationalisierung und Technologisierung von Verrechnungspreisen oder zu Betriebsprüfungs- und Verständigungsverfahren – mit unserer Erfahrung und Expertise im Bereich Automotive sind wir der richtige „Katalysator“ für nachgelagerte Spezialgruppen.