PMO Excellence

PMOs tragen zur Erhöhung des Projektmanagement-Reifegrads, der Definition von Standards und Förderung der Kommunikation bei. Diese Organisationseinheit übernimmt verschiedenste Aufgaben und ist für ein zielführendes Management aller Projekte im Unternehmen wertstiftend.

Als Drehscheibe für den Informationsfluss übernimmt Deloitte die Selektion, Implementierung und Optimierung relevanter Projektmanagement- und Projekt-Portfolio-Management-Tools. Herausforderungen, wie zum Beispiel das Übereinbringen strategischer Planungen mit Team- und Budgetplanungen, werden durch unsere Best Practices und langjährige PMO-Expertise erfolgreich bewältigt. Wir stellen sicher, dass Entscheider, Projektleiter, Abteilungsleiter und Controller zum richtigen Zeitpunkt einbezogen werden, und in der Lage sind, Wissen und Best Practices zu vermitteln.

Deloitte sorgt – zur effizienten Steuerung aller Aufgaben rund um das Projektmanagement – für eine möglichst vernetzte Positionierung des PMO in der Unternehmensorganisation. Unter Zuhilfenahme unseres iPMO Frameworks betrachten wir die Einsatzgebiete eines Project Management Offices im 360°-Blick und bieten hochwertige und vielfach erprobte Services.

Von der Klärung der Frage, welche Aufgaben das PMO übernehmen soll, über die Ausstattung mit Werkzeugen und Arbeitsroutinen unterstützen wir Sie beim initialen Setup und der Optimierung. Auch in hybrid agilem Kontext wissen wir darum, wie ein PMO strategisch, taktisch und operativ am besten aufzusetzen ist.

Darüber hinaus stehen Ihnen unsere zertifizierten Experten nicht nur für die Definition eines Operating Models für das PMO, sondern auch für eine erfolgreiche operative Durchführung Ihrer Projekte zur Verfügung. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

Hier erhalten Sie das „PMO meets agile“-Whitepaper als Download.