I Danmark er vi ekstremt gode til at drive økonomisk bæredygtige mid-market virksomheder, der skaber jobs og velstand. Vi er omstillingsparate i krisetider, og afstanden fra ledelsesgangen til lageret er langt kortere end stort set alle andre steder i verden. Det er noget, omverdenen kan lære af. Derfor har Deloitte for tredje år i træk nu kåret de allerbedste danske, mellemstore virksomheder.
Best Managed Companies er en konkurrence og (især) et udviklingsforløb med fokus på at hylde og udvikle vores stærke mellemstore virksomheder. Ikke kun fordi de overperformer finansielt. Men også fordi de formår at skabe en virksomhed, hvor ledelsen tager kloge beslutninger, der forbedrer virksomhedens økonomiske bæredygtighed på langt sigt.
Uden at prale for meget på Deloittes vegne tør jeg godt sige, at det at vinde Best Managed Companies er en blåstempling. I hvert fald hvis vi kigger på statistikkerne. Mine kolleger i den canadiske gren af Deloitte har opgjort, at virksomheder, der har vundet prisen i løbet af de seneste 25 år, har 30 gange større chance for at blive børsnoteret, og mens 72 procent af canadiske virksomheder i gennemsnit forsvandt i perioden, gjaldt det kun for 5 procent af Best Managed Companies.
Årets danske vindere er netop offentliggjort. Du kan læse mere om de syv vindere her. Men før du gør det, er der måske grund til at blive hængende her et par minutter. Sammen med lederen af Best Managed Companies-programmet, Lars Bertelsen, har jeg forsøgt at opsummere et par ting, som vi alle kan lære fra dette års kåring. Måske kan du bruge det i din egen virksomhed?
1. Bomstærk eksekveringskraft
Årets vindere har haft et stærkt fokus på eksekvering. Til trods for Covid-19 har deres finansielle tal været på niveau med de senere år eller over. Denne kontinuerligt gode finansielle performance er kommet i hus, fordi virksomhederne har været omstillingsparate og villige til at investere og knokle på – på trods af turbulente udsigter. Ikke så meget tøven og snak, men masser af handling.
2. Eminent ledelse
God ledelse har alle dage været en nøgle til succes, og det forstår Best Managed Companies. Samspillet med aktionærer, investorer, bestyrelse og det omgivende samfund har være forbilledligt hos BMC-virksomhederne, hvor der også har været et vedholdende fokus på klog risikostyring. Virksomhederne har gjort sig umage for at bygge stærke ledelsesteams, og de har haft en klar strategi at arbejde ud fra. De har også været gode til at kommunikere og engagere internt på en måde, som har gjort det attraktivt at være medarbejder i virksomheden.
3. Stærk kultur
Purpose som motivation og driver er en klar fællesnævner blandt de syv Best Managed Companies. De arbejder målrettet med at skabe en attraktiv kultur, som skaber fokus på et højere mål end det at tjene penge. De har skabt et image både indadtil og udadtil, som gør dem til virksomheder, folk vil gøre meget for at være en del af. Det skaber forbilledlige holdindsatser og stærkt performende teams.
4. Integreret digitalisering
For alle vindernes vedkommende er det tydeligt, at digitalisering har været på agendaen længe. Digitalisering har været en helt naturlig forudsætning for virksomhedens drift og udvikling. Alt fra CRM- til ERP-systemer er up-to-date, fordi ledelsen er klar over, at digitalisering er en nødvendighed for, at virksomheden kan fortsætte og skalere væksten. Derfor har BMC-virksomhederne også løbende opbygget en tiltrækningskraft i forhold til digitale talenter, så den innovative og agile tilgang kan fortsætte.
5. …men der er også svagheder
Ingen er fejlfri. Derfor skal vi også i denne artikel have fokus på de aspekter, vinderne (og formentligt mange andre virksomheder) kan blive bedre til. Der er nemlig stadig et forbedringspotentiale.
En del virksomheder er endnu ikke kommet med på ESG-bølgen. Og det er helt nødvendigt for at sikre bæredygtighed og vækst i fremtiden.
Samtidig mangler fokus på det gode generationsskifte. For hvorfor fokusere på det nye, når det går så godt nu? Her vil mit råd være, at virksomheder aldrig kan være for tidligt ude i forhold til at udse sig de mennesker, som skal føre virksomheden videre. I denne sammenhæng er det er nødvendigt at tage stilling til både den markedsmæssige situation og de tekniske, juridiske og økonomiske forhold. Det er en lang proces. Derfor er det vigtigt at komme i gang tidligt.
Måske kan du finde inspiration i de fem ovenstående punkter. Måske ikke. Under alle omstændigheder håber jeg at se din virksomheds ansøgning til Deloittes Best Managed Companies-program i 2022, hvor vi igen hylder Danmarks mest veldrevne virksomheder.
Forfatter spotlight
Jørn Jepsen
Jørn er leder af Deloittes Private kundeprogram og har arbejdet med forretningsstrategier, revision og rådgivning i mere end 30 år. Som dansk leder af Deloitte Private er Jørns fokus særligt på at få danske små og mellemstore virksomheder til at excellere globalt.