Posted: 08 Apr. 2022 4 min.

Det er ikke nok at kunne lide diversitet – du skal elske det!

Topic: Government & Public Services

Diversitet handler ikke kun om køn, etnicitet eller seksualitet. Diversitet er også en arbejdsplads, hvor vi tør træde ud af vores skal og vise os selv i alle vores farver.

Noget af det, jeg omsider har lært gennem dette travle, moderne liv, er, at ting kun sker, hvis vi insisterer på at få dem til at ske. Alle vores mange ideer om, hvem vi vil være, hvor vi vil hen, hvad vi vil opnå – alt det bliver kun til virkelighed, hvis vi virkelig prioriterer forandring.

Jeg ser den samme tendens med diversitet på arbejdspladsen. De fleste er enige om, at diversitet er en god ting – og hvad skulle man også have imod det? – men i vores travle liv (og med organisatoriske strukturer, der favoriserer en bestemt måde at tænke på) går forandringerne ofte langsomt.

I min sidste blog skrev jeg om mit valg om at deltage i en spirituel lederuddannelse frem for en traditionel MBA. Jeg talte om, hvordan det har ændret mit liv: Fra at være tynget af pres, føle mig træt og kæmpe for at finde balance – til at vende tingene rundt, finde et nyt ståsted og insistere på at være mit sande jeg i alle aspekter af mit liv, også sammen med mine vidunderlige kolleger og vores fantastiske kunder.

Vejen til autenticitet
Ligesom den spirituelle lederuddannelse åbnede døren for mig til en mere autentisk version af livet, så er det min mission at åbne døren for mit team hos Deloitte, så alle kan være en mere autentisk, farverig og levende udgave af sig selv, og så vi sammen kan skabe en organisation, der i sin grundstruktur er mangfoldig.

Det er ikke en nem mission, idet der er en iboende sårbarhed i at skille sig ud, som jeg tror findes i os alle, uanset hvor vi kommer fra, eller hvordan vi lever vores liv. Det kræver mod at vise sit sande jeg, vel vidende at måske ikke alle mennesker vil kunne lide det, de ser. Det kræver også en accept af, at det faktisk kan være OK at støde sammen med et andet menneske, fordi den oplevelse også i sig selv bliver en del af vores læring og udvikling.

Disse forhindringer er ikke blot vigtige at overvinde; for mig er de selve ledelsesopgaven, hvis vi virkelig ønsker at omfavne diversitet og møde andre mennesker, hvor de er.

En åbning ind til det personlige rum
Så hvad kan vi gøre for at fremme diversitet i organisationer? Og hvordan kan vi insistere på, at inklusion ikke er noget, vi bare taler om, men noget vi gør hver eneste dag?

Det første perspektiv er at se på, hvordan vi arbejder. Én ting er at have en mangfoldig arbejdsstyrke med hensyn til køn, etnicitet, seksualitet osv., men lader vi virkelig den mangfoldighed komme til orde? Lader vi den blomstre? Kunne vi f.eks. arbejde anderledes? I war rooms, i brainstormsessioner, mere agilt, i alternative rammer eller med kreativ problemløsning på tværs af organisationsgrænser og på tværs af organisationens niveauer? Det er min erfaring, at så snart vi begynder at arbejde anderledes, begynder vi også at tænke anderledes og derved frigøre kraften i en mangfoldig organisation.

Den anden ting er at finde den diversitet, der bor i hver enkelt af os, fordi vi alle kommer med forskellige oplevelser og forskellig erfaring. Igen er mange organisationer designet til at fremme en bestemt form for tænkning, men i de fleste tilfælde har ens kolleger meget mere at tilbyde. Hos Deloitte er en af ​​mine største ambitioner som leder at åbne op for forskellige synspunkter, bede om feedback og insistere på, at vi er modige nok til at udfordre hinanden hver dag. Vi skal vise os selv, og vi skal være sårbare, for det er her, vores oplevelsers rigdom kommer til live.

For at skabe dette personlige rum har jeg selv delt historier med mit team om nogle af de oplevelser, der har formet, hvem jeg er i dag. Jeg har bl.a. fortalt om mit svære og komplicerede forhold til min far. Efter jeg havde fortalt den historie, kom flere kolleger hen til mig og delte lignende historier eller andre svære oplevelser, som de har måttet forholde sig til. Det var et vigtigt øjeblik, fordi vi formåede at bevæge os forbi trivialiteten i hverdagens arbejdsliv og opbygge et dybere og mere meningsfuldt forhold til hinanden. Og det var et vigtigt skridt at vise hinanden, at det er OK at være præcis den, man er.

Nogle mennesker vil rulle med øjnene, og det er OK
Selvfølgelig vil nogle mene, at det er fuldstændig nyttesløst at søge et dybere niveau af fællesskab, fordi det er vigtigere at overholde deadlines og få arbejdet gjort.

Jeg er helt OK med denne form for modstand. At åbne sit sind op for forskellighed handler også om at lytte til de mennesker, man ikke er enig med, og bruge den samtale til at blive klogere.

Faktisk er det hele skønheden ved diversitet: Det er en gave! Det er en gave at udfordre sig selv, at modtage feedback, at lytte og se verden med andre øjne. Arbejdet bliver sjovere – ikke mindst som leder, fordi du indser, at du ikke selv skal finde på alle løsninger.

Det er ikke kun en intern øvelse. Kunderne vil også have, at vi lytter. De ønsker også at opbygge meningsfulde relationer, og de ønsker at føle den åbenhed og positive energi, som vi hver især bringer med os, og som supplerer vores faglige relevans. De vil også arbejde med mennesker, der ikke er bange for at vise sig selv – mennesker, der er ærlige og har fundet deres egen vej.

Jeg har det præcis på samme måde. Jeg kan ikke komme i tanke om noget mere meningsfyldt end at arbejde med mennesker, der tør vise, hvem de er. Derfor kan jeg ikke bare lide diversitet – jeg elsker det!

Forfatter spotlight

Tinnamaria Marlou Larsson-Bertelsen

Tinnamaria Marlou Larsson-Bertelsen

Partner

Tinnamaria er partner og leder Deloittes aktiviteter i den offentlige sektor i Danmark. Tinnamaria har mere end 25 års erfaring som konsulent og rådgiver i den offentlige sektor. Ud fra en solid baggrund som revisor, har hun indgående erfaring med transformation af økonomifunktioner gennem bl.a. implementering af administrative fællesskaber, driftsstøtte, økonomistyring, (re)strukturering af økonomifunktioner, forretningsimplementering, simulering, digitalisering og projektledelse. Tinnamaria har omfattende erfaring med at drive løsninger og sammen med kunden øge modenhedsniveauet, hvor hun særligt har fokus på sammenhængskraften mellem systemer, processer, organisering, governance og kompetencer samt dyb indsigt i og erfaring med flowet mellem budget, regnskab og forretning.

$(document.head).append(''); $(document.head).append('