Posted: 05 Oct. 2020 4 min.

SME-ambitioner: Flere gazeller burde blive til enhjørninger

Topic: Business Continuity & Financing

På baggrund af mine +30 års erfaring med at rådgive ledelsen i danske SME’er vil jeg gerne understrege, at små og mellemstore virksomheder i Danmark er blevet markant mere veldrevne igennem de senere år. Det ser vi i Deloitte på tværs af de mange brancher, industrier, ejerformer og virksomheder, vi samarbejder med. Direktionerne er blevet dygtigere og mere professionelle. Bestyrelserne ligeså. Der er simpelthen kommet mere orden i penalhuset, bedre styr på alle de hårde ting; strategierne, KPI’erne, omkostningerne og likviditeten. Der er også kommet bedre styr på de bløde ting som mentoring, involvering, coaching, diversitet, CSR og employer branding.

Og så er alt vel godt eller hvad? Tjoh.
Jeg vil nu tillade mig at nævne et enkelt hul i osten: Ambitionsniveauet.

Mange ejerledere går i BMW-fælden
Det er velkendt, at vi i Danmark ikke ligefrem sprøjter ’unicorns’ ud. Vi er gode til at bygge små og mellemstore virksomheder, der skaber arbejdspladser og fornuftige afkast til deres ejere. Men når danske virksomheder bliver mellemstore, møder de ofte muren, længe før de bliver til en ny Danfoss, Grundfos eller Lego. Vi skaber mange gazeller, men stort set ingen enhjørninger.

For nogle, især mindre virksomheder, er det BMW-fælden (når ejerlederen får råd til sin drømmebil, aftager motivationen), der lægger et glaslåg over ambitionerne. For andre, eksempelvis produktionsvirksomheder, kan barrieren være manglende mod til at angribe verdensmarkedet. Det går jo lige så godt med at sælge produkter i Danmark og et par nabolande. Det med at etablere produktion og salgsselskaber i andre verdensdele er mere risikobetonet. Og besværligt.

Efterlysning: Vildskab og fandenivoldskhed
Jeg ved godt, det kan virke mærkeligt at høre en revisor som mig efterlyse mere vildskab og fandenivoldskhed hos danske SME-virksomheder. Jeg plæderer da heller ikke for vildskab i bogholderiet eller fandenivoldskhed i økonomistyringen. Men jeg kunne godt tænke mig at se lidt vildere ambitioner, når direktioner og bestyrelser sætter barren for deres virksomheders vækstpotentiale. 

Jeg kommer ud til mange danske virksomheder, der driver en succesfuld forretning i Danmark eller Norden med produkter, koncepter og løsninger med potentiale til at komme ud over en global rampe. 

Jeg vil vove den påstand, at en del danske virksomheder med stærke positioner på markedet i Danmark, Norden eller Nordeuropa kunne indtage den samme markedsleder-position på globalt plan. Med lidt højere ambitioner hos bestyrelsen og direktionen, når de sætter barren for vækst.

Et godt eksempel på en virksomhed, der har turdet sætte vilde mål og realisere dem, er bryggeriet Mikkeller, som du kan læse mere om i denne artikel. Der findes heldigvis mange andre eksempler.

Enhjørning-ambitioner? Så er BMC måske noget for jer
Hvis du sidder i en succesfuld SME-virksomhed med appetit på mere, kan det være, at Deloittes Best Managed Companies-program er noget for jer? Best Managed Companies er en konkurrence og (især) et udviklingsforløb for stærke virksomheder med fokus på strategisk retning, eksekveringskraft, virksomhedskultur og finansiel performance. 

Mere om forfatteren

Jørn Jepsen

Jørn Jepsen

Partner

Jørn er leder af Deloittes Private kundeprogram og har arbejdet med forretningsstrategier, revision og rådgivning i mere end 30 år. Som dansk leder af Deloitte Private er Jørns fokus særligt på at få danske små og mellemstore virksomheder til at excellere globalt.