Posted: 21 Jun. 2021 4 min.

Derfor tog jeg en spirituel toplederuddannelse

Et skråplan. Sådan kan man godt beskrive mit arbejdsliv for nogle år siden. Ikke skråplan som i tilbagegang eller dårlige valg – slet ikke – men skråplan som i en indre følelse af ikke at slå til, der langsomt voksede sig større og større. Jeg havde i stigende grad svært ved at mærke mig selv og mærke, hvad der var rigtigt. Det var tydeligt for mig, at jeg var nødt til at sadle om, hvis jeg igen skulle kunne stå ved mit eget værdigrundlag.

Hvad gør man med sådan en følelse? Jeg kunne mærke en trang til at gå helt andre veje end de sædvanlige løsninger – og samtidig få coaching fra en, som forstår den hverdag, jeg befinder mig i. Det blev Rikke Hertz, jeg vendte mig imod, fordi jeg havde læst interviews i Børsen med andre topledere, som havde haft gavn af hende. Beslutningen føltes så rigtig, og eftersom Rikke havde lang venteliste, meldte jeg mig til alt, hvad hendes hjemmeside rummede og blev selvfølgelig kaldt til samtale. Det blev til en spirituel toplederuddannelse: et tolv måneder langt uddannelsesforløb sammen med andre topledere fra erhvervslivet med det formål at anerkende, respektere og tilvælge dig selv og dermed være i stand til at lede dit liv på en måde, der gør dig i stand til at lede andre med ægte autenticitet.

Det vender jeg tilbage til om lidt.

Hvis jeg kort hæver blikket fra min egen historie, er jeg overbevist om, at jeg ikke er den eneste, der gennem en lang og travl karriere har haft perioder med så stort et pres på både privat- og arbejdsfronten, at man kan føle, at man mister sig selv.

Jeg har mødt flere igennem tiden, som har haft samme oplevelser undervejs i deres livsforløb. Det er noget, vi skal tage seriøst, når det opstår, fordi det indikerer en ubalance mellem vores værdigrundlag og det liv, vi lever.

Det er jo netop, fordi vi er ambitiøse, hårdtarbejdende og passionerede mennesker, at vi hele tiden søger fremdrift på alle fronter af vores liv. Vi vil skabe resultater, vi vil lykkes, og vi vil gerne gøre tingene bedre og bedre. Det er en naturlig del af at være menneske.

Men i vores iver efter at rykke fremad kan vi let ende et sted, hvor vi dræner både os selv og hinanden for energi. Vi kan også ende i situationer, hvor vi bliver overfladiske og mere ego-prægede, udmattede og forvirrede. Eller situationer, hvor vi egentlig ønsker at have en personlig dialog med hinanden, men hvor vi ikke formår at nå derhen.

En personlig turnaround
Det var spændende, men hårdt at starte på den spirituelle toplederuddannelse. Jeg havde ikke tidligere mediteret eller haft tid til at mærke mig selv. Jeg var alt for optaget af at nå deadlines, være en god mor og hustru samt være den bedst mulige rådgiver for vores fantastiske kunder.

Derfor var jeg presset over at skulle sidde sammen med 11 andre ledere og virksomhedsejere og meditere. Det tog tid at finde værdien i en helt anden tilgang til livet. Det blev hurtigt essentielt at få skabt sammenhæng mellem de nye opdagelser og mit virke både privat og i erhvervslivet. Derfor begyndte jeg at afprøve min nye viden i Deloitte og fandt flere muligheder for at implementere nye metoder og teknikker i vores dagligdag. Det føltes fantastisk at se, hvordan en bevidst god energi kan skabe positive synergier i selskab med andre. For mig var det en befrielse at stoppe med at kæmpe og i stedet leve i harmoni med mit værdigrundlag, finde personlig grounding og afkode gamle vaner med nye. Det er særligt de gamle vaner, der selv i dag af og til driller mig, og for mig har det helt klart været her, det store arbejde skulle og skal sættes ind.

Sådan bruger jeg værktøjerne i Deloitte
At implementere disse ideer i den store, vidunderlige organisation, som Deloitte er, har ikke været let, men det har til gengæld været givende, og det har givet mig en stor personlig tilfredsstillelse at se, hvordan andre har kunnet tage imod metoder og teknikker og fundet nye veje til deres personlige rejse, så vi sammen kan nå til et dybere niveau af værdiskabelse.

Det er vigtigt for mig ikke at tvinge noget ned over mine kollegaer, men åbne en ny verden på en omsorgsfuld og integrerende måde. Derfor har jeg arbejdet tæt sammen med mit ledelsesteam og lyttet til, hvad der virkede for dem. Sammen har vi skræddersyet metoder, teammøder og actions, og så har ledelsesteamet selv sørget for at brede det videre ud til vores talenter i Deloitte. Det har været fantastisk at se, hvordan stærke unge ledere kan bringe liv til nye veje, og hvordan det har understøttet en stødt voksende positiv energi i vores dejlige Deloitte-familie. Det giver en helt særlig værdiskabelse, når ens talenter står stærkere i sig selv og føler, de har en særlig plads på holdet.

Her er bare nogle af de initiativer, jeg har arbejdet på i vores public-gruppe i Deloitte Consulting over de seneste par år:

  • For det første er vi begyndt at meditere sammen, naturligvis for dem der har lyst. At meditere for mig er den direkte vej til at mærke efter i os selv, finde et dybere ståsted og samtidig finde den indre glæde i det, vi laver. For et team er meditation også en vej til at reducere egoet og dermed øge teamfølelsen, idet vi når til den fælles erkendelse, at vi skal honorere både egne og hinandens værdier samt vores engagerede kunders ønsker og behov. 
  • For det andet har jeg indført et energibarometer som et middel til at starte en dybere og mere meningsfyldt dialog. For mange mænd (og kvinder) i jakkesæt kan det være svært at tale om følelser, f.eks. når man er ked af det, skuffet eller modløs og samtidig stræber mod den næste udnævnelse. Til gengæld er det nemmere at tale om, hvordan man kan arbejde med sin individuelle energi, så man oplever at blive løftet op i stedet for at blive pillet ned. Det er også helt ok at tale om at være lidt lav på energi og få en dialog omkring, hvad der skal til, for at energien kan løftes. Det er særligt fedt, når en af mine talenter foreslår, at vi skal starte med en meditation, fordi de kan mærke, at jeg eller de selv ikke er helt i balance. Det er her, vi løfter hinanden og hjælper hinanden til at blive de bedste udgaver af os selv. Jeg er dybt taknemmelig for, at vi er nået derhen i vores team. 
  • For det tredje har vi taget et kvantespring inden for udviklende feedback – også den feedback, der rører ved vores følelser. Det kan være grænseoverskridende for nogle, men for mig er det en forudsætning for, at vi kan gå ud sammen og flytte vores kunder. Det betyder også, at JEG som leder efterspørger feedback, hvilket også er grænseoverskridende for nogle, men igen en måde at komme i øjenhøjde med hinanden og samtidig skabe et dybere og mere tillidsfuldt samarbejde. Jeg er aldrig blevet udviklet så meget, som efter vi har indført feedback, og jeg elsker det. Der ligger guldkorn gemt, og de er nu kommet mere frem i lyset.
  • Endelig har vi implementeret et spirituelt ledelsesspor, fordi vi har brug for mere og bedre ledelse af os selv og hinanden. Vi skal lytte til intentionerne hos hinanden samt sige tydeligt til og fra. En del af dette er også arbejdet med diversitet, som jo er en erkendelse af, at vi er forskellige – og kan noget forskelligt – og det skal vi ikke bare værdsætte, vi skal elske det og fremelske det på alle niveauer!  

Kan man se resultaterne? spørger du sikkert dig selv. Ja, det kan man.

På det energimæssige plan har vi langt mindre berøringsangst med hinanden end tidligere. Vi har en mere personlig dialog, og vi er bedre til at mærke hinanden og stå sammen som team. Det gør bl.a., at vores medarbejdertilfredshed er steget betragteligt, og vi har en stærkere og dybere kultur. Alle ved, at de spiller en vigtig rolle på holdet, og at deres meninger betyder noget for fællesskabet og for opgaveløsningen. Jeg er taknemmelig for den positive energi, vores talenter bringer til Deloitte og til vores kunder. Jo bedre de hviler i sig selv og kan se deres bidrag til Deloitte og til kunderne, des bedre energi kan jeg mærke, de bringer med ind i opgaveløsningen og til vores Deloitte-familie.

Og mig selv? At gennemføre den spirituelle toplederuddannelse drejede mit liv 180 grader rundt. Så simpelt kan det siges. Jeg er mere bevidst om mine valg, jeg hviler mere i mig selv, og jeg har et mere meningsfyldt samarbejde med både kolleger og kunder. Jeg så stolt over, hvordan jeg har udviklet mig i de seneste par år, og rejsen er kun lige begyndt.

I taknemmelighed

More about the author

Tinnamaria Marlou Larsson-Bertelsen

Tinnamaria Marlou Larsson-Bertelsen

Partner

Tinnamaria er partner og leder Deloittes aktiviteter i den offentlige sektor i Danmark. Tinnamaria har mere end 25 års erfaring som konsulent og rådgiver i den offentlige sektor. Ud fra en solid baggrund som revisor, har hun indgående erfaring med transformation af økonomifunktioner gennem bl.a. implementering af administrative fællesskaber, driftsstøtte, økonomistyring, (re)strukturering af økonomifunktioner, forretningsimplementering, simulering, digitalisering og projektledelse. Tinnamaria har omfattende erfaring med at drive løsninger og sammen med kunden øge modenhedsniveauet, hvor hun særligt har fokus på sammenhængskraften mellem systemer, processer, organisering, governance og kompetencer samt dyb indsigt i og erfaring med flowet mellem budget, regnskab og forretning.