Udover de ’gængse’ risici og faldgruber i et projekt (scope-creep, overskredne budgetter, forsinkelser, kvalitetsproblematikker etc.) forventes det her også, at man kan navigere i forhold til timing af exit, indvirkning på nøgletal (EBITDA) og kortsigtet ROI.
Key Take Aways:
- Punkter at overveje inden man starter et ERP projekt i en PE ejet virksomhed
- De 5 klassiske faldgruber i et ERP projekt, og hvordan man undgår dem
- Alternativer til et ERP projekt, og hvordan man bestemmer den bedste vej frem
Speakers
Jonas Miland Bank
Partner Audit & Assurance
