Det vigtigste budskab er, at Intern Kontrol rejsen er en løbende proces, den stopper ikke. Det er nu ærmerne skal smøres op og der skal eksekveres så frugterne kan høstes i 2021 og frem. En organisations kontrol rejse afhænger af modenheden af kontrolmiljøet og ledelsens ambition, som var første fase i kontrolrejsen.
Vi dykker ned i hovedpointerne fra hver session, men sætter ekstra fokus på digitalisering, en struktureret og operationel tilgang til kontroller. Erfaringer hermed varierer på tværs af organisationer; derfor har vi denne gang inviteret Morten Egelund med i studiet, som er ansvarlig partner for Intern Kontrol & Intern Revision i Deloittes Risk Advisory afdeling.
Vi spørger ham om hans erfaringer og observationer i markedet samt drøfter hovedbudskaberne for hver fase i Intern Kontrol rejsen. Samtidig spørger vi Kristina Wiese Tranberg, som er Director, intern kontrol ekspert og ansvarlig for Intern Kontrol transformation i Deloittes Risk Advisory afdeling, om der er nye intern kontrol tendenser og trends for 2021 og hvilke vi kan overføre fra 2020. Mai Hartz Christiansen vil facilitere vores opsamling på Intern Kontrol rejsen.
Vi runder af med et kig på, hvordan man kan lave en konkret vurdering af og plan for sin egen organisations kontrol rejse.
Kom med på rejsen og vær med til at frigøre værdien af interne kontroller.
Key take-aways:
- Indsigt i hovedbudskaberne fra de 8 afholdte intern kontrol webinarer i 2020
- Indblik i eksperternes erfaringer og perspektiver på interne kontroller i 2021 og frem
- Inspiration til hvordan en overordnet vurdering af kontrolmiljøet kan foretages og danne baggrund for operationel plan for interne kontroller
Oplægsholdere
Morten Egelund, Partner, Deloitte
Morten er partner i Risk Advisory og leder af vores Nordiske Public forretning. Han har en baggrund som statsautoriseret revisor og har specialiseret sig indenfor områder som interne kontroller, compliance, risk management og intern revision. Morten rådgiver en række statslige organisationer, men trækker også på erfaring med rådgivning af store internationale virksomheder. Gennem de seneste år har kontrolagendaen i den statslige sektor været et centralt område i Mortens rådgivning.
Kristina Wiese Tranberg, Director, Deloitte
Kristina hjælper organisationer med at transformere de måder, hvorpå interne kontroller udføres i dag. Hun har særligt fokus på, hvordan det fulde udbytte af kontroller opnås ved en pragmatisk tilgang til kontroller og især, hvordan ledelsen effektivt kombinerer menneskelige egenskaber, teknologi og data, hvor kontrolkulturen binder det hele sammen. Kristina har mere end 19 års intern kontrol erfaring både med fokus på Private og Offentlige organisationer. Kristina har bred erfaring med intern kontrol implementering, og er ekspert i praktisk anvendelse af den internationale COSO begrebsramme for kontroller.
Mai Hartz Christiansen, Senior Manager, Deloitte
Mai er uddannet revisor og har over 15 års erfaring som revisor og konsulent, hvor hun over de seneste ti år har specialiseret sig indenfor den offentlige sektor. Mai er specialist i offentlig regnskabspraksis og interne kontroller, hvor hun har opnået et dybt kendskab til regler og rammevilkår, samt omfattende erfaring med at omsætte disse til løsninger, der kan implementeres og fungerer i praksis. Mai har et stort fokus på risici, compliance, automatisering og systemanvendelse og arbejder aktivt med at understøtte design og implementering af processer og kontroller, der giver mening og som i videst muligt omfang udnytter de muligheder, der ligger i den enkelte organisations systemer.”
