Coronavirussen udfordrer hele værdikæden og skaber samtidig disruption i markedet. Læs, hvilke kortsigtede og langsigtede muligheder virksomheder har for at ruste sig.

Kan Coronavirussen blive det afgørende slag, der tvinger virksomheder på tværs af industrier til at gentænke og transformere hele deres globale værdikæde?

Der er i hvert fald ingen tvivl om, at virussen har afsløret mange organisationers svagheder og huller, især hos de virksomheder, som er særligt afhængige af råmaterialer og andre leverancer fra Kina og andre Corona-ramte lande.

Heldigvis skyder mange nye idéer og teknologiske løsninger frem disse dage, som erstatter eller afhjælper dele af den oprindelige værdikæde, og som ruster virksomheder til at modstå chokeffekterne af den aktuelle krisesituation.

De traditionelle lineære værdikæder ændrer sig i øjeblikket til digitale leverandørnetværk, hvor siloer nedbrydes, og hvor organisationer forbindes med deres leverandører på nye, digitale måder. Det skaber transparens og stor agilitet i en ellers svær situation.

Nye teknologier såsom Internet of Things, kunstig intelligens, robotics og 5G er designet til at forudsige og imødegå fremtidige udfordringer i værdikæden. Uanset om det er COVID-19, en handelskrig, terrorisme eller lovgivningsmæssige forandringer kan virksomheder bruge disse nye teknologier til at ruste sig mod det uventede.

Vi har samlet en række konkrete tiltag til at beskytte værdikæden nu og her.

Virksomheder, der opererer i eller har forretningsforbindelser i Corona-ramte lande, bør

  • Uddanne og oplyse medarbejdere om symptomer på COVID-19, samt hvordan man undgår at blive smittet
  • Iværksætte screenings af, hvordan virussen løbende påvirker og eventuelt spreder sig i virksomheden
  • Nedlægge al unødig rejseaktivitet og promovere fleksible arbejdsmåder- og tider
  • Justere sine it-systemer, så de er tilpasset den nye, digitale måde at arbejde på
  • Rette fokus mod sit cash flow

Virksomheder, der producerer eller distribuerer til og fra Corona-ramte lande, bør

  • Fokuserer på at planlægge og styre arbejdskraft og arbejdsopgaver
  • Opsøge og aktivere alternative leverandører
  • Forberede sig på nedlukninger, både hos leverandører og i samfundet generelt
  • Fokusere på at skabe agilitet i produktionen
  • Gå i gang med scenarieplanlægning af hele situationen

Virksomheder, der sælger produkter eller ydelser til Corona-ramte lande, bør

  • Lægge en kortsigtet strategi for de udsatte dele af værdikæden
  • Forberede sig på potentielt at være tvunget til at skifte kanaler i værdikæden
  • Have en åben og transparent dialog med sine primære interessenter
  • Allerede nu forberede sig på arbejdet med at få virksomheden tilbage på sporet efter krisen
  • Gå i gang med scenarieplanlægning af hele situationen

Du kan læse den fulde liste af gode råd i vores nye rapport ’COVID-19: Managing supply chain risk and disrupton.

Kontakt

Tore Christian Jensen

Partner

+45 22 20 28 30

Share this story