Corona-krisen har kastet os hovedkulds ind i store forandringer i måden, vi samarbejder og leder hinanden på arbejdspladsen. I disse dage er danskernes spiseborde hastigt lavet om til arbejdsstationer, og vi skal levere samme energi og produkt uden vores allervigtigste resurser ved vores side: Vores kollegaer.

Vi oplever, at vores ellers faste arbejdsrutiner udfordres af kommunikationsbesvær, fejlkoordinering og følelsen af isolation.

For selvom du er en slagkraftig og overbevisende leder, når du står ansigt-til-ansigt med dine medarbejdere, så kan dine evner ikke overføres direkte til ledelse igennem en kameralinse.

  1. Genstart holdånden. Skru ind på samme frekvens efter en tumultarisk periode. Det fysiske team kan ikke bare omsættes 1:1 til det digitale.
  2. Etablér ny traditioner, rytmer og normer.
    Du oplever måske at dine medarbejdere allerede nu er kreative omkring hvordan de mødes. Understøt dette, og sørg for at sætte en struktur op omkring det.
  3. Skab overblik og visualisér fremskridt. Når vi ikke længere kan samles om en milepæls-tavle på kontoret, må vi bruge vores digitale værktøjer for at danne overblik og visualisere vores fremskridt.
  4. Udnyt teknologien til at styrke samarbejdet. Vores sammenhængskraft som team afhænger af, hvor dygtige vi er til at få teknologien til at arbejde for os. Udforsk og udnyt alle afkroge af vores digitale platforme.
  5. Vær synlig og check ind ofte. Distanceledelse handler om nærvær. Det gamle ordsprog taler sandt: Ude af syn, ude af sind! Som ledere tager vi ofte temperaturen på vores medarbejdere, deres motivation og arbejdskapacitet. Under normale omstændigheder har vi teamet samlet under ét tag. Nu skal vi være synlige over for vores medarbejdere og finde os til rette med at kultivere vores relation virtuelt. Det kræver øvelse, overvindelse af det akavede skypemøde, og markant mere følelsesmæssig intelligens og ærlighed, end vi er vant til at bruge.
  6. Over-kommunikér! I vanskelige tider skal vi kommunikere endnu mere, end vi plejer. Det modsatte – radiotavsheden – giver plads til tvivl og risikerer at frarøve os holdånden.
  7. Uddeleger ansvar og giv plads til innovation. Når vi arbejder virtuelt, skal vi gentænke beslutningskæden på holdet.
  8. Sørg for at gøre det flydende struktureret. At arbejde virtuelt øger risikoen for at miste de strukturer, der normal deler dagen op. Vi ender i et konstant mix af arbejde, familie og sociale aktiviteter. Definer et sæt grundregler for dit team, som hjælper med at sætte grænser og holde en fornuftig balance på sigt.

Kontakt

Stine Degnegaard

Director

+45 30 93 00 06

Camilla Alm

Director

+45 40 48 61 78

Share this story