Løsninger

Post-merger integration

Planlæg integrationen

Fusion eller spaltning af virksomheder er en kompleks og risikofyldt affære. Vi hjælper med en struktureret og disciplineret tilgang i processen, der indeholder klare strategiske målsætninger og detaljerede implementeringsplaner.

Vores fusions- og integrationsteam i Danmark arbejder tæt sammen med kollegaer i Europa. Vi har ydet rådgivning ved over 150 fusioner, spaltninger, joint ventures og alliancer og fungerer som Deloittes specialenhed inden for post-merger integration (PMI) i regionen.

Vi hjælper med at få identificeret og effektivt realiseret synergi eller spaltningsfordele.

Vi hjælper blandt andet med at:

  • review af synergiplaner/forretningsplaner og godkendelse af implementeringsplan
  • udarbejdelse af arbejdsplan for fusion eller spaltning
  • udarbejdelse af detaljeret implementeringsplan og tilhørende økonomiske data
  • etablering af implementeringsprogram og projektorganisation
  • coaching af projektleder og nøglemedarbejdere
  • planlægning og styring af de handlinger, der kræves for at afslutte en transaktion og sikre en fortsættende virksomhed fra dag ét
  • mobilisering og koordinering af projektteams i forhold til et velstyret projektforløb


Kunne I have glæde af et exit readiness review? 
Vores team består af højt kvalificerede specialister, der alle har erfaring med implementering på tværs af landegrænser. Vi støtter processen med en lang række værktøjer, tjeklister og metoder, der sikrer dig en succesfuld transaktion.
 

Vil du vide mere?
Har du behov for assistance eller blot et uforpligtende inspirationsmøde er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.

Martin Vilstrup

Martin Vilstrup

Director

Martin Vilstrup er ansvarlig for post-merger integration og commercial due diligence. Han hjælper kunder med at separere forretningsenheder ved delvise frasalg eller integrere opkøb med fokus på at få... Mere