Indsigt

Danmark er både foran og bagud

Interview med Zahir Bokhari og Jens Ringbæk

Zahir Bokhari og Jens Ringbæk, ledere af Deloittes markedsgrupper for pengeinstitutter i hhv. Deloitte UK og Deloitte Danmark, mødes ofte for at diskutere regulering, forretningsmodeller og andre trends i den finansielle sektor. For vi kan stadig lære af hinanden.

All the rulebooks on how to run a bank have been re-written the past few years,” siger Zahir Bokhari, leder af Deloittes engelske markedsgruppe for pengeinstitutter. “Reglerne for, hvordan man driver bank er blevet omskrevet de seneste år. Reguleringen er både vokset i omfang og detaljegrad. Pengeinstitutterne i dag er mere robuste end før. De har mere kapital og bedre kapital. Meget af den tænkning, der ligger bag reguleringen, stammer jo faktisk fra de engelske myndigheder, som har tætte relationer til Financial Stability Board.

Jens Ringbæk er enig: ”Det at drive et pengeinstitut er ikke det samme i dag som for fem år siden. Vi ved alle, hvor meget der er sket inden for reguleringen i den finansielle sektor. Samtidig vinder nye, digitale forretningsmodeller indpas, mens den traditionelle kundebetjening gennem filialnettet er under forvandling.
 

Danmark i front på digitalisering
Netop digitalisering er på alles læber i England i disse dage, fortæller Zahir Bokhari. Lloyds Banking Group har netop meddelt, at virksomheden vil nedlægge 9.000 stillinger og 200 filialer over de næste tre år som følge af udviklingen hen mod en digital forretningsmodel. ”Teknologien påvirker forretningsmodellen i den finansielle sektor over hele Europa,” siger Zahir Bokhari. ”Her vurderer jeg faktisk, at Danmark ligger i front, mens England stadig halter bagud. Vi har meget at lære af jer.

Jens Ringbæk supplerer: ”Med robuste netbank-løsninger og innovative løsninger som eksempelvis MobilePay og Swipp, er der ingen tvivl om, at de europæiske bankdirektører ser mod Danmark, når de skal udvikle fremtidens digitale løsninger.
 

…men bagud på risikostyring
Hvad kan vi i Danmark så lære af eksempelvis England? Zahir Bokharis svar er klart: Risikostyring! ”Når det gælder sofistikerede risikostyringsmodeller, er vi langt fremme i England, hvilket har været en nødvendighed i forhold til at værdiansætte aktiver korrekt,” siger han.”At revidere et pengeinstitut i dag kræver ikke bare dygtige revisorer, men også industrieksperter, som virkelig forstår at værdiansætte illikvide finansielle instrumenter, og som har en fingerspidsfornemmelse i forhold til at gå om bag data, ikke bare analysere de data, der står på papiret. Netop de eksperter har vi ansat i Deloitte. De er nødvendige, for at vi kan give vores kunder den bedste betjening.

Jens Ringbæk er enig i den analyse: ”I England taler man ikke længere blot om counterpart valuation adjustment, CVA, men også om funding valuation adjustment, debt valuation adjutsment og senest også capital valuation adjustment, sidstnævnte forkortet KVA, da C’et jo allerede er taget af counterpart. Disse værktøjer giver tilsammen nok en mere realistisk vurdering af pengeinstituttets finansielle position og soliditet, men øger også kompleksiteten i værdiansættelse markant. Her vil vi se en stor udvikling i Danmark i løbet af de kommende år. I Deloitte står vi naturligvis klar til at hjælpe.

Fandt du dette nyttigt?