Indsigt

Tænk langsigtet: Skab en bæredygtig fremtid

Bestyrelsen er i en unik position til at sætte kursen for organisationens langsigtede visioner. Alligevel har mange bestyrelsesmedlemmer tendens til at fokusere på de kortsigtede mål.

I en foranderlig verden, hvor nye forretningsmodeller og produkter hele tiden ser dagens lys, hviler der et konstant pres på ledelsen og bestyrelsen om at tage store beslutninger her og nu. Men et for kortsigtet fokus kan ende med at blive dyrt på sigt. Sådan lyder budskabet i Deloittes globale rapport 2019 Directors’ Alert - den tiende udgave af vores globale analyse af bestyrelsesarbejde.

I en omskiftelig verden må ethvert bestyrelsesmedlem derfor stille sig selv spørgsmålet, hvordan man bedst bedriver ledelse og tager velovervejede beslutninger. Hvorfor udvikle et produkt, der kan vise sig overflødigt om seks måneder? Hvorfor investere i medarbejdere, der måske ikke er i virksomheden næste år? Hvorfor afsætte ressourcer til at opbygge kompetencer, der er brug for i dag, men ikke om ti år? 

Selvom mange bestyrelser har tendens til at kigge på de udfordringer, virksomheden står overfor her og nu, kan det være en god investering at tænke mere langsigtet. Men hvad bør det lange lys rettes mod i 2019?

Bæredygtighed i fokus i 2019

Ifølge vores eksperter er der fire specifikke områder, som bestyrelser med fordel kan rette fokus mod i 2019. 

Det første område er industri 4.0 og de teknologiske muligheder, denne udvikling skaber for forretningen. Det næste område er håndtering af stakeholdere og investorer og at undersøge deres præferencer. Det tredje område er det skattemæssige område og de udviklinger, der sker her. Endelig er det fjerde – og måske vigtigste – område at holde sig for øje i 2019 et stigende fokus på social ansvarlighed og bæredygtighed.

Virksomheder har en vigtig rolle at spille, når det gælder om at afhjælpe klimaforandringer og løse andre af de udfordringer, verden står overfor – men det er ikke løst på fem år. Det kræver langsigtede investeringer i alt fra opbygning af nye kompetencer til innovative løsninger og omlægning til grøn produktion.  

På en bæredygtig rejse spiller bestyrelsen en vigtig rolle og har pligt til at assistere ledelsen, når det handler om at prioritere og forfølge en bæredygtig strategi. Det bliver afgørende at kigge i denne retning, hvis man vil følge med en af de helt store tendenser i 2019.

Dette års rapport

Som bestyrelse kommer man ikke uden om, at de langsigtede investeringer skal sikre virksomhedens fortsatte vækst – ikke bare om fem år, men om 30 år. Stort set alle beslutninger, der ender på bestyrelsens bord i dag, har langsigtede implikationer, hvad end det er investeringer i cybersikkerhed, innovation eller kompetencer. Hvis ikke bestyrelsesmedlemmer tør tænke langsigtet, risikerer virksomheden at falde bagud på vigtige områder såsom bæredygtighed, digitalisering og udnyttelse af nye teknologier. 

Det kan du læse mere om i dette års rapport. Her får du også:

  • Erfaringer fra andre bestyrelsesmedlemmer omkring deres strategiske prioriter 
  • Indsigt i den fjerde industrielle revolution og de potentialer, der følger med
  • Råd til at håndtere relevante stakeholders og investorer 
  • Råd til at sætte strategisk fokus på bæredygtighed og social ansvarlighed
  • Opdateringer og gode råd på skatteområdet 
Directors' Alert 2019
Fandt du dette nyttigt?