Indsigt

Skift dine ledere ud, hvis du vil øge agiliteten

Medmindre virksomhederne tør skifte lederne ud for at sikre de rette kompetencer, har de et stort arbejde med at sikre den rette udvikling i agil ledelse.

2020-strategier er blevet meget populære, og der bliver igangsat ambitiøse programmer i mange virksomheder. Projektcharters og roadmaps for de næste 3-4 år bliver beskrevet og ikke mindst kommunikeret ved et farverigt potpourri af balloner, smoothies, ølkassetaler og chat.

Ny teori peger imidlertid på, at man bør gå i en helt anden retning. Hvis virksomheder skal lykkes i en verden, hvor disruption og interruption er hverdag, er strategisk agilitet og beredskab en absolut nødvendighed. Verden omkring os er foranderlig, og hvis vi skal følge med, skal vi kunne forandre os i takt med omverdenen. Vi skal kunne agere og reagere, når nye tendenser viser sig – de viser sig på et splitsekund – og vi får kun én chance for at være med.

Det kræver en helt anden type ledelse og kompetencer, end dem vi har været vant til.

Ledere skal i dag kunne håndtere flertydigheder og dualiteter i en verden med mange parallelle fortællinger. Top- og mellemledere har ansvaret for strukturer, der ikke længere skaber naturlig værdi og kvalitet, men som ofte er blevet konkrete aflejringer af ineffektivitet og tilbageholdenhed. Det er disse strukturer, lederne skal kunne innovere. Lederne skal agere agilt, og de skal sikre, at deres medarbejdere forstår og formår at følge trop.

Men mange virksomheder får ikke prioriteret udvikling af lederne. Deloittes Human Capital Trends 2015 viser blandt andet, at:

  • Færre end 50 procent af alle topledere oplever at modtage konkrete udviklingsmuligheder, og kun 6 procent af ledere længere nede i virksomheden har oplevet tidssvarende programmer for lederudvikling.
  • Der kan konstateres en væsentlig negativ stigning i gab fra 2014 til 2015 i forhold til kompetencebehov og parathed hos ledere.

Så medmindre virksomhederne tør skifte lederne ud for at sikre de rette kompetencer, har de et stort arbejde med at sikre den rette udvikling i agil ledelse.

Du kan læse mere i Deloitte Human Capital Trends 2015.

Download Human Capital Trends 2015

Fandt du dette nyttigt?