Case study

Talstærke konsulenter

styrker niveauet

EMC investerer gerne i en langtidskonsulentløsning, og det har de efterhånden gjort i 7 år. ”Jeg oplever gang på gang, at konsulenterne løfter niveauet på, hvad man typisk ville kalde for rutineopgaver. Det imponerer mig.”, siger Peter Fahoum, Finance Director.

Siden 2006 har EMC suppleret deres økonomiafdeling med Deloitte-konsulenter, der indgår som en fast del af afdelingens daglige arbejde med ansvar for egne driftsopgaver som blandt andet controlling, budgettering, proceskontrol, forecasting mv. 

”Det er utrolig engagerede og arbejdsomme unge mennesker, der konstant er på jagt efter optimeringsmuligheder. De efterprøver og udfordrer vores processer, blandt andet med afsæt i deres metodeapparat og værktøjer. De har fokus på at skabe transparens, ligesom vi får dokumenteret og optimeret vores arbejdsprocesser. Det styrker vores afdeling og vores resultater”, forklarer en tilfreds Peter Fahoum, Finance Director i EMC.


Kort om projektet

  • Udfordring 
    Udfordringen var for det første at være underlagt restriktioner i forhold til headcounts og samtidig skulle håndtere en arbejdsbyrde, som krævede ekstra ressourcer. Og for det andet at skulle indfri de høje forventninger til engagement og faglighed som altid er en forudsætning hos EMC
  • Løsning 
    En fortløbende samarbejdsaftale med Deloitte hvor der sker konsulentrotation hver 6. måned, og hvor Deloitte står for oplæring og overdragelse.
  • Fordele 
    EMC har igennem de sidste 7 år haft minimum én topengageret, velkvalificeret og fleksibel medarbejder i sin økonomiafdeling; en medarbejder, der aldrig skuffer, og som skaber værdi og altid holde kvalitetsniveauet.
Case story om en langtidskonsulentløsning til driftsopgaver i økonomiafdeling
Fandt du dette nyttigt?