Løsninger

Omkostningsreduktion

Hvordan gennemføres besparelser og nedskæringer, uden at der gøres skade på kerneforretningen?

God omkostningsreduktion sikrer en fornuftig balancegang mellem omkostningsbesparelser, quick-wins og de fremadrettede muligheder for organisationen.

Selvom den økonomiske krise i 2014 er på retur, arbejder mange virksomheder stadig på at reducere omkostningerne og forbedre driftsmodellen – en trend, vi også ser i den offentlige sektor. Fokus er dermed på at sikre en systematisk tilgang til, hvordan de mest optimale omkostningsbesparelser kan gennemføres, således at organisationen går ind i den sidste halvdel af 2010’erne med øget styrke og fokus.

 

Deloitte har gennem mange år assisteret både virksomheder og offentlige organisationer med at gennemføre omfattende besparelsesprogrammer. Projekterne resulterer typisk i væsentlige besparelser, hvoraf hovedparten realiseres indenfor 6-12 måneder.

Som ekstern rådgiver gør vi vores bedste for at sikre et objektivt og smertefrit forløb, der samtidig leverer den ønskede effekt.


Vi hjælper blandt andet vores kunder med at:

  • Analysere besparelsespotentialet ved hjælp af værktøjer som benchmarking, aktivitetsanalyse, cost-to-serve-analyser, spend cube og større budgetanalyser.
  • Gennemføre planlagte besparelsesinitiativer baseret på vores erfaringer fra lignende organisationer.
  • Foretage justeringer til driftsmodellen.
  • Levere quick-wins gennem eksempelvis genforhandling af forskellige kontrakter samt eliminering af aktiviteter, der genererer lav værdi.
  • Håndtere den forventede organisatoriske modstand og forebygge kendte risici.
  • Følge op på og dokumentere den opnåede besparelse.
  • Etablere nye styringsprocesser, der effektivt sikrer, at omkostningerne ikke stiger igen.


Vil du vide mere?
Har du behov for assistance eller blot et uforpligtende inspirationsmøde, er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.