Indsigt

Den gyldne mellemvej

Mange IT-organisationer bevæger sig væk fra de traditionelle ”single-speed” leverancemodeller, der fungerer godt for driften og videreudviklingen af visse systemer - men som ikke altid er ideelle til at understøtte innovation. Selvom organisationen kan have behov for en varierende udviklingshastighed, opleves det ofte, at det kan være svært at finde den gyldne mellemvej.

En række førende organisationer har bygget videre på single-speed-tankegangen og erkendt, at de må understøtte udvikling af IT med en række forskellige tilgange for at kunne levere de bedste rammer til det specifikke behov.

Udviklingen af IT skal ske så hurtigt som mulig, mens der samtidigt balanceres forretningsværdi, risici og teknisk gennemførlighed.

Ford Motor Company er en af de virksomheder, der bevæger sig retning af ’right-speed IT’. Marcy Klevorn, Ford Motor Companys vice president og CIO udtaler blandt andet:

”Vi erkendte tidligt, at et det var nødvendigt med en række forskellige leverancetilgange - i starten to forskellige. Den første tilgang ’enterprise’ dækker modne kerneforretninger, hvor risici skal være ekstremt kontrolleret. Det gælder særligt processerne for, hvordan vi designer, fremstiller, og servicerer vores biler. Derudover har vi ’tilstand to’, der omfatter områder, hvor vi er ved at lære og eksperimenterer med nye teknologier.

Vi bestemmer den rigtige leveringsform ud fra risici, ikke hastighed. Vi stræber efter at levere ethvert projekt så hurtigt som muligt, og hvis særlige projekter opfylder visse betingelser, kan de gennemgå en accelereret proces. Selvom vores transformationsrejse fortsat udvikler sig, kan vi allerede nu sige, at en vigtig lektie vi har lært er: One-size-fits-all-tilgangen duer ikke.”

Right-speed IT: Living between black and white
Fandt du dette nyttigt?