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Perspectivas

Empresas familiares que evolucionan y trascienden

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Las empresas familiares representan alrededor de dos terceras partes de todas las empresas en el mundo, y en la mayoría de países las mismas constituyen la columna vertebral de la economía. Sin embargo, estas empresas constantemente enfrentan grandes retos que no sólo se limitan a la difícil tarea de mantener intactos los valores familiares y de adaptarse a un entorno competitivo, también al desafío de sobrevivir generación tras generación dando paso a nuevos líderes con distintas cualidades y estilos de liderazgo.

Alrededor del mundo sólo una tercera parte de empresas familiares logran una exitosa transición de una generación a la otra, y en mucho menor proporción, a una tercera generación. De acuerdo a las investigaciones realizadas en torno a la baja tasa de supervivencia que caracteriza a las empresas familiares, a continuación se enumeran los principales factores que pueden incidir en ello: propiedad, familia y empresa.

Empresas familiares

Propiedad

El mecanismo más importante para fomentar la armonía entre los accionistas en una empresa y la preservación de su patrimonio es instituyendo un sistema de gobierno corporativo moderno y profesional de manera que comprenda el conjunto de normas y principios dirigidos a contribuir a la transparencia, al control y a la protección de los intereses de los accionistas y demás partes interesadas, a la vez que facilite el proceso de solución de conflictos que puedan generarse.

Familia

En cierto modo, el negocio familiar representa los valores familiares transmitidos por el fundador del negocio. Con el paso de las generaciones es importante que las empresas familiares procuren mantener un balance los objetivos familiares y los objetivos de negocio. Sin embargo, esta tarea representa un duro desafío pues los ajustes que deban producirse para adaptarse a nuevos retos en el mercado pueden comprometer la preservación de estos valores. Es por esto que la planificación sucesoral debe iniciarse con un análisis preciso de los valores y principios familiares que definen a la empresa.

Empresa

Todos los negocios, sin importar el tamaño, necesitan una estrategia clara y un plan de ejecución de los objetivos propuestos. Para negocios familiares, definir estos objetivos y el plan para lograrlos puede resultar un poco más complejo ya que también tienen la necesidad de tomar en consideración aspectos familiares.

Esta estrategia debe estar dirigida a evitar el surgimiento de situaciones conflictivas que a menudo se presentan en las empresas familiares y que pueden afectarle significativamente, tales como la contratación y remuneración de familiares y no familiares. Esta situación conflictiva se origina esencialmente debido la dificultad de miembros de la familia de reconocer la importancia de algunos empleados, familiares o no, para el futuro de la compañía y cuáles necesitan por ende estar motivados. Consecuentemente, es importante también diseñar un adecuado sistema de remuneración que quede atado al desempeño del negocio y a la contribución del personal clave hacia el mismo.

Conclusiones

Todos los negocios, sin importar el tamaño, necesitan una estrategia clara y un plan de ejecución de los objetivos propuestos. Para negocios familiares, definir estos objetivos y el plan para lograrlos puede resultar un poco más complejo ya que también tienen la necesidad de tomar en consideración aspectos familiares.

Esta estrategia debe estar dirigida a evitar el surgimiento de situaciones conflictivas que a menudo se presentan en las empresas familiares y que pueden afectarle significativamente, tales como la contratación y remuneración de familiares y no familiares. Esta situación conflictiva se origina esencialmente debido la dificultad de miembros de la familia de reconocer la importancia de algunos empleados, familiares o no, para el futuro de la compañía y cuáles necesitan por ende estar motivados. Consecuentemente, es importante también diseñar un adecuado sistema de remuneración que quede atado al desempeño del negocio y a la contribución del personal clave hacia el mismo.

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