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Perspectivas

¿Ahorrar para crecer es posible?

Transformación Estratégica de Costos

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Continuando con los resultados de trabajos de investigación de Deloitte sobre SCT, encontramos que los indicadores de reducción de costos relacionados con el crecimiento, tales como “inversión necesaria en áreas de crecimiento” y “obtener una ventaja sobre sus competidores”, son una prioridad máxima para las empresas en la región.

Sin embargo, de acuerdo con la paradoja de “ahorrar para crecer”, esos factores orientados al crecimiento son seguidos de cerca por otros indicadores de reducción de costos. Estos otros factores están más relacionados con iniciativas defensivas, tales como “reducción significativa de la demanda de los consumidores” y “desempeño de su portafolio internacional de negocios”, siendo este último, particularmente significativo para las empresas.

Factores de reducción de costos

  1. Los factores más importantes que están relacionados con el crecimiento, centran la reducción de costos como un mecanismo para impulsar el crecimiento.
  2. Los factores secundarios de la reducción de costos son de la naturaleza proteccionista y sugieren la incertidumbre sobre el desempeño del negocio a corto plazo.
  3. El desempeño del portafolio internacional de las empresas es uno de los factores más importantes en la reducción de costos.

Ante el entorno económico y competitivo actual, el reto para las organizaciones es encontrar formar de tener mayor crecimiento y mejorar el margen operativo. Invierten en actividades que generan valor así como recortar gastos en actividades no críticas.

Es por esto que el enfoque de Deloitte de Strategic Cost Transformation es incrementar la rentabilidad de nuestros clientes mediante la implementación de iniciativas sostenibles que logren transformar de manera drástica su estructura de costos actual.

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