Análisis

Alerta para Consejeros 2021

Comienza una nueva era para la Junta Directiva

Muchas organizaciones necesitarán transformarse para superar los desafíos sistémicos y las inequidades que han surgido durante el COVID-19. El cambio requerirá pasos audaces, y nuevas habilidades, de los líderes del Consejo.

El tiempo es ahora

A medida que el mundo sigue afectado por los cierres de COVID-19 y busca recuperarse de la agitación económica que ha provocado la pandemia, los Consejeros están descubriendo que su mundo, y sus Consejos, también se han transformado profundamente. Incluso la Junta Directiva está cambiando: de roble, nogal o vidrio a cuadros pixelados en las pantallas de los dispositivos móviles.

Los temas tradicionales de discusión en los Consejos, como el crecimiento, las ganancias y la estructura de costos están dando lugar a otros temas más amplios y de mayor alcance, incluidos también nuevos riesgos para el negocio, problemas de seguridad en el lugar de trabajo, mayor interés de las partes interesadas en el gobierno de las organizaciones, así como discusiones más serias sobre la agitación social y política y la injusticia racial.

También existe una creciente demanda entre las partes interesadas de que las empresas aborden directamente los desafíos sociales. Si bien algunos Consejos con visión al futuro ya estaban haciendo tiempo para estas discusiones, la pandemia las ha puesto en primer plano.

Tomemos solo dos de estos temas: cambio climático y propósito social. Incluso en medio de la crisis, el impulso para que las empresas respondan y se comprometan con el clima no ha disminuido. En Europa, la Directiva de Información No Financiera de la Unión Europea estableció un marco de información común en una amplia gama de áreas Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG) no financieras, incluido el cambio climático. Y tanto en Asia como en Estados Unidos, el interés de los inversores en la inversión ASG sigue aumentando.

Para los Consejos, la pandemia ha sido un recordatorio de los múltiples riesgos sistémicos que deben tener en cuenta, y que superar estos riesgos requerirá ingenio y consideración. Al mismo tiempo, ha destacado que ninguna empresa es una isla.

De hecho, existe una licencia social para operar en muchos lugares, y los Consejeros que ignoran las responsabilidades que sus empresas tienen para con el resto del mundo lo hacen bajo su propio riesgo.  De hecho, aunque la declaración de la Mesa Redonda de Negocios de 2019 sobre el “Propósito de una corporación” abordó estos temas, la pandemia los ha priorizado como preocupaciones principales.

Hoy en día, muchos Consejeros están evaluando la forma en que sus empresas están contribuyendo para dar una respuesta más amplia a la pandemia, y cómo están cuidando a su gente y la salud y seguridad de la misma. De igual manera, cada vez más, las Juntas Directivas están pensando en el papel clave que deben desempeñar las empresas en la búsqueda de la justicia social y racial.

 

Alerta para Consejeros 2021

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Segunda edición | Enero 2021

En nuestra Alerta para Consejeros 2021, edición Enero, consejeros independientes de países como Singapur y Europa, en conjunto con el Director General de Deloitte a nivel global, nos hablan sobre los retos de liderazgo y las nuevas prioridades que enfrentan las Juntas Directivas en este histórico momento.

Las Juntas Directivas necesitarán apoyar a la administración para sobrellevar la presión, los desafíos inmediatos al tiempo que contribuyen para guiar a la organización sobre el camino más viable para progresar en el futuro.

Para navegar sobre las aguas turbulentas de manera eficiente, los consejeros necesitarán servir de ejemplo y estimular de manera ingeniosa, un efectivo y experimentado liderazgo acompañado de una comunicación abierta y compromiso hacia la transformación.

Alerta para Consejeros 2021 | Segunda edición, Enero.

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