Etude

CFO Insights

Tendances et enjeux

Derrière le mot insight, il y a la notion d’idées, d’aperçu, de panorama… CFO Insights, c’est un peu tout ça à la fois. Un mélange d’idées nouvelles pour accompagner au mieux le Directeur financier dans sa pratique et ses échanges avec la direction, un aperçu des défis qui nourrissent son quotidien, et enfin, un panorama des opportunités à saisir et des contraintes à surmonter pour contribuer pleinement à la définition de la stratégie de l’entreprise.

Sous forme de points de vue mensuels, CFO Insights propose aux Directeurs Financiers des éclairages nouveaux permettant d’alimenter leurs réflexions.

Directeurs financiers : devenez maîtres des données

Avec la multiplication des données collectées par les entreprises, une question demeure sans réponse : à qui appartient la responsabilité d’exploiter ces données ? Le directeur financier et ses équipes, parce qu’ils ont toujours travaillé sur la base de données tangibles, apparaissent comme les mieux armés pour endosser cette responsabilité. Ils gagnent ainsi en interaction avec les autres entités et renforcent leur position de « business partner ». Cette édition vous présente un état des lieux des fonctions actuellement responsables de l’utilisation des données.

Juin 2014

Décrochez votre place au sein d’un conseil d’administration

Pour beaucoup de directeurs financiers, être nommé(e) administrateur(trice) d’un conseil d’administration constitue la prochaine étape de leur carrière, que ce soit pour enrichir leur parcours professionnel ou pour mieux se positionner comme futur directeur général. Pour y parvenir, la recherche d’un mandat nécessite un investissement personnel, souvent long, et la charge de travail à y consacrer peut se révéler plus élevée que prévue. Cibler sa recherche, gérer son image, développer son réseau : ce CFO Insights vous donne les clés pour établir votre feuille de route - si l’expérience vous tente !

Avril 2014

Analyse de la performance & perspectives : Intégrer les risques aux prévisions

Demandez à vos pairs de lister les incertitudes auxquelles ils ont dû faire face ces dernières années, vous obtiendrez très certainement un consensus sur l’incertitude économique, l’évolution de la règlementation, la volatilité des cours des matières premières ou l’anticipation de la demande. Cependant, peu d’entre vous s’entendront sur la façon de prendre en compte ces risques dans le traitement et les projections financières. Ce numéro présente la méthodologie à mettre en œuvre pour développer un modèle optimisé intégrant la volatilité de ces facteurs de risque.

Mars 2014

Les points clés pour évaluer votre structure informatique

La perception de la fonction IT par les directeurs financiers apparaît mitigée. L’enjeu porte sur l’efficacité et la mesure de la création de valeur de la fonction IT. Dès lors, comment mesurer l’efficacité de leur organisation IT, est-elle prête à adresser les enjeux technologiques de demain, et quels sont les leviers de performance ? Ce numéro analyse les trois axes majeurs pour répondre à ces questions.

Février 2014

Le pricing, levier de la rentabilité : quelle est votre marge de manœuvre ?

La préservation de la marge a longtemps consisté à agir uniquement sur les coûts. Néanmoins, la forte pression sur les marges induite par un contexte économique contraignant impose de définir une stratégie de pricing répondant aux enjeux du marché. Cette édition vous présente les clés d’une politique de pricing offrant des résultats positifs et durables.

Décembre 2013

CFO et stratégie d'entreprise, un destin croisé ? Les 7 questions clés

Le Directeur Financier a un rôle à jouer dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. Il a la capacité d'améliorer la position concurrentielle et de faire croître l'organisation en neutralisant les obstacles et contraintes majeurs. Cette compétence, associée à sa connaissance financière, permettra au Directeur Financier d'affirmer son rôle de créateur de valeur, capable d'allier vision stratégique et approche pragmatique.

Novembre 2013