Equipementiers automobiles : Les leviers de performance et de création de valeur

Etude

Equipementiers automobiles

Les leviers de performance et de création de valeur

Ces dix dernières années, le secteur automobile mondial s’est avéré à la fois instable et dynamique, et les constructeurs automobiles ont dû rester fidèles à leurs obligations de création de valeur pour leurs actionnaires. C’est pourquoi, il est aujourd’hui indispensable qu’ils comprennent leurs atouts et leurs faiblesses, et qu’ils aient une idée de ce que les « champions » du secteur ont accompli pour aboutir à des performances supérieures. C’est l’objectif de cette étude qui se penche sur les leviers stratégiques et opérationnels de 200 équipementiers automobiles mondiaux.

Découvrez les principaux résultats

  • Alors que, globalement, les équipementiers ont généré plus de 160 milliards de dollars de création de valeur pour l’actionnaire au cours de la dernière décennie, un examen plus approfondi met en lumière une nette divergence de performance lorsqu’on étudie le premier tiers, le tiers médian et le dernier tiers du portefeuille.
  • L’écart de croissance entre le « Top 55 » et les autres équipementiers du portefeuille s’est creusé au cours des dix dernières années. Le « Top 55 » a régulièrement fait état d’un rendement des actifs supérieur de 20 à 30 % par rapport aux autres équipementiers. Les marges d'EBIT supérieures indiquent également que le « Top 55 » présente une meilleure capacité à négocier les prix et une meilleure maîtrise de la gestion des coûts directs, des charges d’exploitation et des frais généraux.
  • Six thèmes gagnants ont donné lieu à une création de valeur supérieure pour l’actionnaire : portfolio management, innovation produit tourné vers le marché, diversification, alignement de la capacité de production sur la demande, maîtrise des coûts et rentabilité des actifs, structuration du capital.

Plus de détails dans l’étude.