Risque, Compliance et Contrôle interne (GRC)

Expertise

Risque, Compliance et Contrôle interne (GRC)

Les fonctions liées à la maîtrise des risques et à la gouvernance se déclinent de manière spécifique à chaque entreprise et secteur d’activité. Malgré la diversité des fonctions et des pratiques, les enjeux sont in fine les mêmes pour tous :

 

sécuriser l’activité, éviter les « mauvaises surprises », alerter sur les nouveaux enjeux.

 

mettre en place des dispositifs efficients, c’est-à-dire adaptés aux risques et aux réglementations, en capitalisant sur les bonnes pratiques de place.

 

ne pas brider les initiatives et le développement des activités, mais au contraire les accompagner.

 

responsabiliser et impliquer le management, donner du sens aux actions, justifier de manière tangible le retour sur investissement.

 

Sur l’ensemble des thèmes à couvrir, et des fonctions qui y sont associées, les enjeux et pratiques évoluent de plus en plus vite : pression des « parties prenantes » (investisseurs, administrateurs, groupes d’opinion), renforcement des réglementations (anti-corruption…), nouvelles technologies, mondialisation…et incertitudes liées au contexte économique.

 

Il est donc plus que jamais essentiel de faire les bons choix et d’anticiper les évolutions, tout en assurant la cohérence et la « robustesse » du dispositif global.

Réglementation et conformité

Les évolutions réglementaires sont un défi majeur pour l’ensemble des acteurs économiques. Les changements sont d’une ampleur sans précédents, tant par la diversité des thèmes couverts, la densité et la complexité des sujets abordés que par les interactions entre les différentes initiatives prises par les autorités.

Enterprise Risk Management 

Dans un contexte de crise financière prolongée, de complexification des opérations et de diversification des activités, d’évolution des environnements concurrentiels et de volatilité des marchés, vous êtes confrontées à la fois à une recrudescence des risques connus et à l’émergence de nouvelles typologies d’expositions. Il est donc important de disposer d’outils de pilotage et d’analyse de vos risques pour vous permettre de mettre en place les dispositifs de prévention et de protection les plus efficaces.

Risques, performance et aide à la décision 

Il n’y a pas de développement des activités sans une part de prise de risque. Maîtriser les risques (au sens large, y compris les enjeux de réglementation) ne veut pas dire qu’il s’agit de brider toute initiative et de contraindre l’organisation à l’immobilisme, bien au contraire.

Efficience des fonctions de gouvernance, risque et conformité

Le contexte actuel de forte diversification et de volatilité accrue des risques nécessite de disposer de systèmes de gestion des risques efficaces, coordonnés et « robustes », capables d’accompagner les mutations des entreprises.

Contrôle et Audit interne

Le contrôle interne, qu’il soit permanent et intégré aux processus, ou périodique et réalisé par des organes indépendants tels que l’audit interne, doit apporter le meilleur niveau d’assurance possible à un coût optimisé.

IS Security

Dans un monde de plus en plus ouvert et interconnecté, où la concurrence dépasse parfois, en termes d’enjeux, les dimensions économiques pour se déporter sur le terrain politique ou social, et dans lequel les menaces et les risques augmentent de manière exponentielle avec l’exposition médiatique et concurrentielle, toute organisation doit surveiller et protéger ses marques, sa réputation et son patrimoine informationnel (clients, produits, recherche). Il convient qu’elle prouve à ses clients, investisseurs, partenaires et régulateurs, son investissement dans le domaine de la sécurité et sa capacité à protéger ses actifs informationnels les plus critiques.

Risques liés aux établissements financiers

Les crises financières récentes ont modifié la donne pour l’industrie bancaire : les contraintes réglementaires plus plus fortes, les ressources - capital et liquidité - sont plus rares et donc plus chères, et la pression s'accroît sur la rentabilité des activités.

Gouvernance

Pour répondre aux enjeux de la gouvernance, Deloitte vous propose une offre complète incluant l’évaluation ou l’audit des organes de gouvernance, la revue de la performance des comités spécialisés et notamment du comité d’audit, l’apport d’expertise sur l’articulation des différentes fonctions, rôles et responsabilités, le conseil sur le reporting et les informations à échanger, ainsi que l’éthique.

Sustainability Services

L’intégration de la responsabilité sociale au coeur de la stratégie et des pratiques opérationnelles est un processus de transformation qui impacte potentiellement toutes les activités et les fonctions de l’entreprise. Afin d’accompagner les organisations publiques et privées, Deloitte dispose d’une équipe de consultants et d’auditeurs dédiés aux enjeux de développement durable et de responsabilité sociale d’entreprise. 

Audit interne, contrôle interne et cartographie des risques

La sécurisation des processus et la mise en œuvre d’un contrôle interne efficace et efficient contribuent à l’atteinte des objectifs de l’organisation et sont essentielles dans la dynamique de performance.