Contrôle et Audit interne

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Contrôle et Audit interne

Le contrôle interne, qu’il soit permanent et intégré aux processus, ou périodique et réalisé par des organes indépendants tels que l’audit interne, doit apporter le meilleur niveau d’assurance possible à un coût optimisé.

Contrôle interne

Deloitte intervient à vos côtés dans la mise en place et le testing de vos dispositifs de contrôle interne, que ce soit pour répondre à des exigences réglementaires (Sarbanes-Oxley, J SOX, FCPA…) ou à des enjeux opérationnels. Le cabinet est à même d’intégrer des équipes spécialisées, combinant les expertises dont vous avez besoin (systèmes d’information, trésorerie, fiscalité, reporting…).

Audit Interne / outsourcing et co-sourcing

Nous complétons votre dispositif interne par des professionnels de l’audit interne, présents partout dans le monde au sein de notre réseau international. De la même manière que pour vos projets de contrôle interne, vous avez accès à l’ensemble de nos expertises.

Contract risk compliance / audits de tiers

Vous souhaitez avoir l’assurance que vos principaux contrats sont correctement exécutés par vos prestataires et partenaires, et que vos clients déclarent les bonnes bases vous permettant de facturer licences et royalties. Deloitte dispose d’équipes spécialisées sur ce type d’audits, garantissant la confidentialité des informations traitées et l’objectivité dans les conclusions.

Certification ISAE 3402 / SSAE 16

Prestataire de services, vous avez besoin de produire un rapport, visé par un cabinet d’audit de premier plan, sur le contrôle interne lié aux processus que vous opérez pour vos clients, et potentiellement pour vos prospects.

Audits de projets

Vous souhaitez vous assurer que vos grands projets sont sécurisés, que les décisions sont prises par les bonnes personnes, que les points d’alerte ont été remontés le cas échéant. Deloitte mobilise des équipes pluridisciplinaires en gestion de projet, domaines techniques (selon la nature du projet) et audit.

Nous avons assisté de nombreuses entreprises au sein de secteurs variés dans le cadre de la mise en place de leur dispositif de contrôle interne :

  • Identification des processus / sous processus / contrôles
  • Organisation interne du dispositif / responsables du contrôle interne
  • Pilotage de la phase de documentation
  • Evaluation et optimisation du dispositif de contrôle interne
  • Test de l’efficacité du contrôle interne dans les différentes BU et entités
  • Agrégation et évaluation des déficiences
  • Suivi des plans d’action et recommandations d’optimisation

Business Case