Stratégie Supply Chain

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Stratégie Supply Chain

Du développement de produits à la distribution en passant par l’approvisionnement et la fabrication, il est aujourd’hui fondamental de parvenir à synchroniser tous les maillons de la chaîne de valeur afin d’apporter le meilleur service à un coût raisonné. Cela demande de concevoir une stratégie « top-down » soutenue par la totalité des fonctions de l’entreprise. Cela requiert également un véritable engagement à développer les outils, les technologies, les individus et les processus qui permettront de faire passer une stratégie Supply Chain d’une feuille de papier à une réalité opérationnelle.

Nous vous aidons à concrétiser vos efforts pour livrer toujours plus de valeur à chaque étape votre Supply Chain étendue : conception de produits, planification, approvisionnement, fabrication, livraison et retours. Nous y parvenons en définissant avec vous une stratégie Supply Chain qui ne se contente pas de s’aligner sur votre stratégie d’entreprise, mais qui se décline en plans d’actions et feuilles de route directement exécutables.

Schémas directeurs industriels

Optimiser le positionnement de vos infrastructures et le dimensionnement de vos flux (charge / capacité) afin de calquer vos capacités opérationnelles et vos investissements sur votre stratégie d’entreprise.

Configuration des réseaux logistiques

Optimiser sous contraintes et en fonction d’objectifs de différentes natures – coût, taux de service, CO2, risques… – vos flux et emplacements d’unités de fabrication / distribution afin de choisir la configuration la plus adaptée à vos besoins.

Localisation optimale des infrastructures 

Notre unité GEO (Global Expansion Optimization) recherche le meilleur emplacement pour votre future usine / centre de distribution / magasin en fonction de vos objectifs, de vos spécificités métiers et de l’ensemble des contraintes de vos marchés.

Stratégies « Make or Buy » et sélection de partenaires / prestataires 

Etudier l’ensemble des possibilités qui s’offrent à vous en termes de gestion de votre Supply Chain – externalisation partielle, totale, internalisation – modéliser leurs impacts et construire les business cases associés pour vous aider à prendre la bonne décision.