Análisis

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Nueve maneras de fortalecer el impacto y la influencia de la Auditoría Interna en la organización

Entre los hallazgos más inquietantes de la Encuesta Global de Ejecutivos de Auditoría de Deloitte - 2016 está la falta de impacto e influencia dentro de la organización. Sólo el 28% de los directores de auditoría (CAEs) creen que sus funciones tienen un fuerte impacto e influencia en sus organizaciones, mientras que el 16% consideró que la Auditoría Interna tiene poco o ningún impacto e influencia.

Sin embargo, casi dos tercios de los CAEs creen que será importante que la Auditoría Interna tenga un fuerte impacto e influencia en los próximos años. Esta disparidad entre el impacto e influencia actual y necesaria debe abordarse, por el bien de la Auditoría Interna, sus grupos de interés, y la organización.

Se han identificador algunas formas de mejorar el impacto e influencia de la función de Auditoría Interna en las organizaciones; implementar diligentemente estos métodos, en cuestión de meses, aumentará su alcance, mejorará sus servicios, y fortalecerá su impacto e influencia:

  1. Desarrollar la marca propia de su función
  2. Vincular asesoría / consultoría con el trabajo de aseguramiento
  3. Proveer aseguramiento en riesgos “cyber”
  4. Auditar la función de gestión de riesgos de “extremo a extremo”
  5. Revisar el proceso de planificación estratégica
  6. Adoptar analítica
  7. Innovar el formato de informes
  8. Mejorar las capacidades y habilidades del equipo
  9. Incrementar su impacto personal

 

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