My Deloitte Story

La vida en Deloitte

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What is it like to be a partner or director at Deloitte?

La necesidad de una fuerte y profunda línea de liderazgo es casi universal. En un reciente estudio realizado por The Conference Board, CEOs de todas las industrias calificaron el desarrollo del liderazgo como una de sus tres prioridades fundamentales.

En la actualidad, muchas organizaciones tienen mucho más claro el significado de “alto potencial” –basado en ciencia y no en anécdotas- lo cual les permite invertir en un set integrado de actividades que aceleren el desarrollo de su talento de liderazgo más prometedor.

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¿Qué está impulsando esta tendencia?


Agresivos objetivos de crecimiento en los mercados globales y convergentes

 

  • Carencia grave de una línea de liderazgo ideal
  • Aumento de las expectativas y la disminución de la lealtad de los mejores talentos
  • Demanda de liderazgo
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