Análisis

Tendencias de Capital Humano 2016

La nueva organización: Un diseño diferente 

Los grandes cambios de impacto global están rediseñando el lugar de trabajo, la fuerza laboral y el trabajo en sí mismo. Para que las organizaciones y sus líderes puedan comprender estos cambios, Deloitte presenta el informe de "Tendencias Globales en Gestión Humana 2016".

El informe de Deloitte sobre Tendencias Globales de Capital Humano 2016, el cual sondeó más de 7000 líderes de negocios y RRHH en 130 países, revela que las organizaciones de RRHH están empezando a adelantarse a la curva creando un modelo para el éxito completamente nuevo.

En el año que está por delante, las organizaciones globales están emprendiendo un rediseño organizacional, atendiendo la experiencia del empleado, e invirtiendo las jerarquías de liderazgo tradicionales. Estas son sus principales prioridades de manera que puedan competir, innovar, y prosperar en un ecosistema de negocios cada vez más complejo.

 

Lea las 10 tendencias de este año en Deloitte University Press

Introducción: la nueva organización
Por: Josh BersinJason GellerNicky Wakefield, and Brett Walsh
Los líderes ejecutivos y directores de Gestión Humana están enfocados en entender y crear una cultura compartida, diseñando un ambiente de trabajo que enganche y comprometa a las personas, y construyendo un nuevo modelo de liderazgo y desarrollo profesional. 

 

El diseño de la organización: el auge de los equipos 

Por: Tiffany McDowellDimple AgarwalDon MillerTsutomu Okamoto, and Trevor Page
Los modelos de organizaciones jerárquicas no sólo están de cabeza, están siendo reconstruídos de adentro hacia afuera. Los negocios se están reinventando para operar como redes de equipos, buscando estar en equilibrio con los retos de un mundo fluído e impredecible. 

Liderazgo con los ojos abiertos: Generaciones, equipos, ciencia
Por: Nicky WakefieldAnthony AbbatielloDimple AgarwalKaren Pastakia, and Ardie van Berkel
Líderes de todas las edades, géneros y culturas están a punto de tomar las riendas de organizaciones al rededor del mundo. ¿Qué tan listos están estos futuros líderes para tomar el cargo en un mundo cada vez más complejo? 

Cultura:  modelar la cultura, impulstar la estrategia
Por: Marc KaplanBen DollarVeronica MelianYves van Durme, and Jungle Wong
El impacto de la cultura en los negocios es difícil de exagerar: 82% de las personas que respondieron la encuesta de Tendencias Globales en Gestión Humana 2016 creen que la cultura es una potencial ventaja competitiva. Hoy, nuevas herramientas pueden ayudar a los líderes a medir y gestionar la cultura, buscando alinearla. 

El compromiso: siempre encendido
Por: David BrownJosh BersinWill Gosling, and Nathan Sloan
El compromiso de los colaboradores y la retención significan entender el deseo de una empoderada fuerza de trabajo por tener flexibilidad, creatividad y propósito. Bajo el envolvente contrato social entre empleador y empleado, los colaboradores se convierten en "voluntarios"  para ser re-enganchados y re-recrutados cada día. 

 

Aprendiendo:los empleados se hacen cargo
Por: Bill PelsterJosh HaimsJen Stempel, and Bernard van der Vyver
Los departamentos de aprendizaje corporativo están pasando de proveedores de educación, a curadores de contenido y facilitadores de experiencia, desarrollando plataformas innovadoras que convierten el aprendizaje y desarrollo de los colaboradores en un camino de autosuperación. 

El pensamiento diseñado: trabajando en la experiencia de los colaboradores
Por: Josh BersinMarc Solow, and Nicky Wakefield
El pensamiento diseñado aputa al corazón de la innecesaria complejidad del lugar de trabajo poniendo de primero la experiencia de los colaboradores, ayudando a mejorar la productividad al diseñar soluciones que sean funcionales, divertidas y simples. 

Gestión Humana: creciente impulso hacia un nuevo mandato
Por: Erica Volini, Art MazorFrank SchaeferAkio Tsuchida, and Brett Walsh
Buenas noticias: la encuesta de Tendencias en Gestión Humana de este año muestra una mejora en las habilidades de la gestión humana de las organizaciones, las alineaciones del negocio, y de la habilidad de innovación. Sin embargo, a medida en que las compañías cambian la forma en la que se organizan, ellas deben enfrentar el cambio del rol de la gestión humana. 

La analítica de las personas: ganando velocidad
Por: Josh BersinLaurence CollinsDavid MallonJeff Moir, and Robert Straub
El uso de las analiticas en la Gestión Humana está creciendo, con organizaciones que construyen de forma agresiva equipos de Analítica, que compran ofertas sobre analítica y desarrollan soluciones basadas en la analítica. La Gestión Humana ahora tiene la oportunidad de demostrar un retorno de la inversión realizara en la analítica, y ayudando a crear camino para mayores inversiones. 

Gestión Humana Digital: Revolución, no evolución
Por: Michael StephanShinichiro UzawaErica VoliniBrett Walsh, and Roberta Yoshida
Un nuevo mundo para la tecnología de la Gestión Humana y de equipos diseñados está en el horizonte. La tecnología móvil y otras tecnologías podrán ayudar a los líderes de Gestión Humana a revolucionar la experiencia de los colaboradores a través de nuevas plataformas digitales, aplicaciones y formas de proveer servicios de Gestión Humana.

La economía tercerizada: ¿distracción o disrupción?
Por: Jeff SchwartzUdo Bohdal-SpiegelhoffMichael Gretczko, and Nathan Sloan
¿Cómo puede un gerente gestionar el talento de forma efectiva, cuando mucha de su gente no son directamente sus empleados? Redes de personas que no trabajan con un acuerdo formal de trabajo, así como el uso creciente de máquinas como talento, están re definiendo la ecuación de la gerencia del talento. 

 

Tendencias Capital HUmano 2016

La nueva organización: Un diseño diferente

 

Cambios globales tales como el aumento de la brecha generacional, el avance tecnológico, y un nuevo contrato social entre empleados y empleadores están alterando rápidamente los modelos de negocio tradicionales y la naturaleza del trabajo.

Tendencias Capital Humano Resumen
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