Deloitte en la prensa

¿Cómo tener un modelo de compensación? 

Conferencia 

Uno de los principales retos que enfrentan hoy día las organizaciones es la definición de un modelo de compensación que ayude a retener al mejor talento, y que a su vez, esté alineado con la estrategia y objetivos de negocio. Expertos de las Firma Deloitte afirman que sin duda, el modelo que contribuye de mejor manera al cumplimiento a tales propósitos es aquel que vincula la remuneración con el cumplimiento de las metas e indicadores, es decir, que promueve mayor retribución a los colaboradores en tanto  mayor sea el cumplimiento y participación a los resultados.    

Adolfo Rodas, Gerente de Human Capital de Deloitte explica que: “las empresas líderes y reconocidas por sus buenas prácticas en el tema de compensaciones reconocen la importancia de establecer modelos, en la búsqueda de adoptar y adaptar  lineamientos teóricos, experiencias propias y/o de terceros, para establecer políticas, procesos y reglas claras sobre lo que la organización y los colaboradores pueden esperar mutuamente, sin olvidar que deben estar en relación directa con el cumplimiento de las estrategias del negocio o asociación”. 

Precisamente, con relación a cambios en las estrategias que están aplicando las organizaciones a nivel mundial, cabe mencionar uno de los resultados obtenidos en la cuarta edición del del estudio global realizado por Deloitte titulado: ”Tendencias Globales de Capital Humano 2016”, según el cual: un 92% de los líderes de negocios y recursos humanos han identificado la necesidad crítica de rediseñar su organización frente a los cambios disruptivos en la tecnología digital, los modelos de negocio y la composición demográfica de la fuerza de trabajo. Este estudio realizado por Deloitte es uno de los estudios más grandes a nivel mundial sobre fuerza de trabajo, liderazgo y desafíos de Recursos Humanos pues se consultó as 7000 líderes de negocios en 130 países. 

El experto de Deloitte agrega que el camino que debe seguir la organización en la búsqueda de ese modelo adecuado de compensación para sus colaboradores, lo debe definir la estrategia de recursos humanos de acuerdo a las posibilidades financieras de la organización. También se debe considerar qué tan preparada está la organización para asumir un determinado modelo, pues por ejemplo, resultaría difícil implementar un sistema de pago variable basado en resultados, si no se cuenta con indicadores que midan la gestión de sus colaboradores. 

Precisamente, con el fin de profundizar en el  tema de cómo pueden las organizaciones definir el mejor modelo de compensación para sus colaboradores, la Firma de servicios profesionales Deloitte El Salvador realizó una conferencia el pasado 6 de octubre de 2016, que fue impartida por Roberto Estrada, experto en talento humano de Ecuador. 

Durante esta conferencia denominada “Estrategia y definición de modelos de compensacion”, se abordaron los temas: política salarial como una expresión de la estrategia de negocio, esquemas de compensación fijos y variales, herramientas para el diseño de la política salarial y concepto de remuneración total. 

El expositor, Roberto Estrada es ingeniero comercial y posee más de 20 años de experiencia en el campo de la consultoria gerencial. Ha participado en procesos de planeación estratégica, definicion de modelos de compensación, análisis y valoración de cargos para la definición de estructuras salariales, sistemas de remuneración variable, análisis de procesos, clima laboral y outplacement, entre otros. Además, es profesor y catedrático en programas de MBA en áreas de Recursos Humanos y Comportamiento Humano.

¿Le pareció útil este contenido?