Análisis

Siete pasos para una junta más estratégica

Lo que los CEO necesitan saber

Ser un ceo hoy es tener uno de los trabajos más complejos y demandantes – para no mencionar visibles – en el mundo. Más allá del alcance de sus negocios, los CEO y las organizaciones que ellos lideran tienen influencia crecientemente importante y más transparente en múltiples niveles – social, cultural, ambiental, político – afectando enormes números de stakeholders, incluyendo accionistas, empleados, clientes, y ciudadanos.

Siete Pasos para una junta más estratégica

Siete Pasos para una junta más estratégica

Nosotros abordamos esto realizando más de 50 conversaciones con CEO de Fortune 1,000, presidentes de junta, directores, académicos, y asesores externos de junta para pedirles que compartan sus experiencias y perspectiva. Este artículo toma perspectivas de lo que escuchamos. Estos son los siete pasos:

1. CEO, realmente es para ustedes

2. Sean intrépidamente transparentes

3. Tomen ventaja de la tensión

4. Faciliten la experiencia de la junta, no solo la reunión de la junta

5. Curen la información, y luego cúrenla denuevo

6. ¿Presidir o no presidir? Piensen acerca de ello muy cuidadosamente

7. Den su aporte sobre la composición de la junta


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