Los objetivos del Club de Innovación de Deloitte

El Club Innovation Officer de Deloitte es un espacio donde los responsables de innovación de numerosas empresas pueden compartir experiencias, explorar sus retos más relevantes y compartir las mejores prácticas, todo ello en un entorno confidencial. De esta manera, son capaces de mantenerse a la vanguardia ante el aumento de los desafíos y las diferentes demandas del mercado.

El rol del responsable de innovación de cualquier empresa evoluciona cada día a medida que la innovación va adquiriendo relevancia dentro de las organizaciones. Además, el papel que juega es fundamental para impulsar el crecimiento y el futuro de las compañías, situando a la innovación en el centro de la estrategia de la organización.

El Club de Innovación está liderado por Ricardo Martínez, Chief Innovation Officer de Deloitte que, junto con el resto de miembros, comparten sesiones de trabajo personalizadas para analizar los desafíos estratégicos de su función y establecer las competencias prioritarias para alcanzarlos, todo ello con una clara visión de negocio. El propio Ricardo Martínez señala que "si estamos cerca de nuestros clientes, de nuestras compañías, conocemos cuáles son sus preocupaciones, cuáles son sus retos, como Deloitte, estaremos en mejor posición de servir a esas compañías y además con un valor diferencial y adicional que es la versatilidad o la capacidad que tenemos cross negocio de poder aportar".

El objetivo de este es crear un punto de encuentro exclusivo para directivos de grandes empresas españolas, medir los intereses de los participantes para adaptar mejor sus inquietudes, identificar y analizar los retos a los que deben enfrentarse las compañías y conformar un grupo de trabajo donde sea posible compartir y debatir las preocupaciones del día a día de estos directivos.

En cuanto a la evolución de esta profesión, numerosos miembros del club coinciden en que “este rol irá cada vez más enfocado hacia perfiles de estrategia, venture capital y M&A, jugando un papel más transversal, con el fin de no desconectar la innovación del resto de negocios de la empresa”.