Durante la segunda jornada “Retos del contexto regulatorio en el post-trading” hemos abordado el proceso de transformación de la regulación y los desafíos operativos de la industria del post-trading.
Marta García, socia de Risk Advisory de Deloitte, ha sido la encargada de dar la bienvenida al evento y ha hecho un recorrido por los principales temas que se han abordado en la sesión: el elevado número de regulaciones y cambios a incorporar, la consolidación T2-T2S, los desafíos de la nueva mensajería ISO 20022, el proceso de transformación del post-trading y los impactos operativos y técnicos.
En la primera parte de la jornada, Francisco Béjar, subdirector general de Iberclear, ha analizado los retos regulatorios asegurando que "en el corto plazo los cambios regulatorios estarán vinculados a la regulación nacional, al impuesto de transacciones financieras y a los derechos del accionista". Respecto a las acciones propuestas por la comisión europea sobre el Capital Market Union, Béjar ha enfatizado que hay que centrarse en “resolver aquellos aspectos de CSDR que quizás no estaban funcionando, en la creación de un único mercado y en la innovación tecnológica”.
David Galán, responsable de la unidad de Gestión de Garantías del Banco de España, ha remarcado “ la importancia de una robusta definición de impacto y un óptimo plan director de proyectos para asegurar la consecución del proyecto de ECMS” .
A continuación, Carlos Navarro, gerente de Risk Advisory de Deloitte y Jaime Pinto, redactor de Fundspeople, han moderado la mesa redonda “Principales retos en el continuo proceso de transformación del post-trading”. En ella han participado Maria Elena Mesonero, managing director de CACEIS; Javier Planelles, corporate director de CECABANK; Almudena Amor, head of Financial Intermediaries & Corporates de BNP Paribas Securities Services; y Fernando García, Head of Sales de BBVA.
Entre las principales reflexiones de esta mesa, Mesonero ha destacado “la importante desventaja que supone para las IIC españolas la inexistencia de un marco regulador completo para la actividad del préstamo de valores”
Almudena Amor, por su parte, ha desatacado que “hay un impacto visible en la industrialización de procesos, mejorando la calidad gracias al Machine Learning y a la robotización”.
Fernando García, ha destacado “la importancia del proyecto SCoRE como un “catalizador” para garantizar la homogeneidad de la gestión de los eventos corporativos a nivel europeo”.
Por otro lado Javier Planelles, afirmó que aún quedan muchos aspectos que resolver para garantizar la homogeneidad total en la gestión de las Juntas de Accionistas. No obstante la regulación SRDII es un gran paso que ayudará en la armonización de algunos procesos.
Para finalizar, Álvaro Martínez, gerente de Risk Advisory de Deloitte, ha realizado un análisis de los principales conceptos tratados en la jornada:
- SRD II: el reto de la gestión del voto e identificación del beneficiario último.
- CSDR: uno de los desafíos para las entidades se encuentra en la gestión de la recompra.
- Consolidación T2/T2S: un óptimo testeo es fundamental para validar los desarrollos funcionales y operativos realizados.
- ECMS: una robusta definición de impacto y un óptimo plan director de proyectos son clave para el presente y el futuro del proyecto.
- SCoRE: las dificultades operativas de la adaptación a los eventos corporativos.
