Board bios – Positioning yourself for the director seat you want

Es fácil entender por qué los CFOs pueden querer formar parte de un Consejo de Administración externo: la oportunidad de obtener una perspectiva de primera mano sobre cómo funciona otra compañía (y, a veces, la industria); estimar la efectividad de un estilo de gestión diferente; y lidiar con una amplia gama de cuestiones organizativas. Sin embargo, lo que es más difícil de comprender es lo que hace más atractivos a los candidatos al Consejo para aquellas empresas que buscan ocupar puestos vacantes.

Tener al menos un experto en finanzas para traducir los estados financieros a un lenguaje que la Junta pueda entender fácilmente cumple con una obligación de supervisión crítica. Pero los ejecutivos financieros pueden aportar muchas otras habilidades.

Considere el pensamiento estratégico y la capacidad de identificar las principales limitaciones de los planes de crecimiento de una organización. No es sorprendente que en una encuesta realizada por Deloitte y la Society for Corporate Governance durante el último trimestre de 2018, el 41% de los encuestados seleccionara la estrategia como un tema que se discute en cada reunión del Consejo. Otros dos temas tratados a menudo, la asignación de capital (20%) y las fusiones y adquisiciones (17%), también son áreas en las que los directores financieros pueden aportar experiencia y conocimiento.

Además, el 70% de los encuestados informó que sus Juntas han ampliado su enfoque en la transformación digital y la tecnología, áreas que probablemente se encuentran en las agendas de muchos CFOs. En esa misma encuesta, sin embargo, solo el 16% de los encuestados mencionó la experiencia en el área financiera y bancaria como una de las principales prioridades de reclutamiento para sus Juntas durante los próximos uno o dos años. Para los directores financieros, eso significa que, en general, deben encontrar formas de situarse en el radar de aquellos que buscan nuevos miembros del Consejo. Con el objetivo de hacer esto, es crucial que los CFOs presten mucha atención a una herramienta que puede ayudarles a abrir un camino para asegurar un asiento en la mesa del Consejo: la biografía para la junta.

En esta edición de “CFO Insights”, exploramos los pasos que pueden dar los CFOs para crear una biografía efectiva para el Consejo, desde priorizar la información pertinente, hasta enmarcar una historia persuasiva y definir la propuesta de valor única que poseen.