Done deals: How companies can make M&A a winning growth strategy

La ola de actividad de fusiones y adquisiciones del año pasado elevó el volumen y la velocidad de los acuerdos a alturas vertiginosas. Sin embargo, los CFOs aún pueden sentirse atascados en cuanto a la mejor manera de ejecutar tales transacciones. ¿En qué circunstancias es más probable que una adquisición cree valor tanto para el comprador como para el vendedor? ¿Por qué muchas consolidaciones parecen no cumplir con las sinergias prometidas? ¿Qué hace que la integración posterior al acuerdo sea tan complicada?

Con el ranking de desempeño y crecimiento entre los impulsores de la Agenda del CFO, los directores financieros están ansiosos por superar a los competidores. Sin embargo, pueden correr el riesgo de adelantarse a sí mismos, dados los riesgos peculiares y las complejidades de las fusiones y adquisiciones. De hecho, no es raro que un comprador que ya está inmerso en una adquisición pida ayuda a un analista externo, solo para que ese analista le pregunte cómo llegó tan lejos el trato.

En esta edición de “CFO Insights”, exploramos los factores que contribuyen a que algunas adquisiciones sean exitosas. ¿Qué se necesita para calificar como un “adquirente preparado”? ¿Cuál es la fórmula para calcular el valor de las sinergias imprecisas? ¿Y qué hace que las fusiones y adquisiciones sean tan singularmente desafiantes?