CFO Insights

Dadas las tendencias tecnológicas actuales, parece justo decir que los CFO liderarán departamentos financieros muy diferentes en un futuro no muy lejano, tanto en términos de quién hará el trabajo como de cómo se realizará ese trabajo.

De hecho, muchos directores financieros ya se están preparando para un futuro donde el "talento" financiero viene en múltiples formas. En la edición del 4º trimestre de 2018 de nuestra encuesta CFO Signals, por ejemplo, el 73% de los encuestados indicó que implementará tecnología para reemplazar el talento, en comparación con el 58% que opinaba así hace un año. Y en la edición del 3er trimestre de 2018, los CFOs dijeron que prevén una mayor utilización de trabajadores subcontratados, contingentes o “bajo demanda”, y un mayor uso de servicios compartidos o personal en el extranjero en los próximos tres años.

A medida que el área financiera avanza a través de esta transición tecnológica, enfocándose en obtener mayores niveles de conocimiento, los CFOs deben prepararse para una brecha importante entre la fuerza laboral que emplean actualmente y la que necesitarán en el futuro. Aunque la automatización y los algoritmos pueden agilizar los procesos y la subcontratación puede mejorar la eficiencia de los costes, ninguno eliminará la necesidad de empleados cualificados.

En  esta edición de CFO Insights, explicamos por qué la adquisición y el desarrollo de esos empleados cualificados deben integrarse en una estrategia comercial general e identificamos algunas preguntas clave para ayudar a los directores financieros en el desarrollo de su fuerza laboral del futuro.