Intelligence gathering: Bringing AI technology into strategic planning

La amplia gama de aplicaciones de la IA se extiende desde la rutina (mantenimiento predictivo) hasta la vanguardia (camiones autónomos). Pero para los líderes de negocio, la capacidad de la IA para tomar decisiones y evaluar resultados basados en conjuntos de datos complejos, combinada con su capacidad dinámica para adaptarse a nuevas reglas e información, ofrece otra ventaja: planes estratégicos continuamente actualizados.

Como se describe en “Real Time Strategy: When Strategic Foresight Meets Artificial Intelligence”, escrita en coautoría por tres profesionales de Deloitte, esta capacidad puede ayudar a los ejecutivos a comprender problemas complejos y mejorar su capacidad de acción.

Sin embargo, el objetivo de la estrategia en tiempo real no es averiguar qué sucederá en el futuro. En cambio, aprovecha la inteligencia artificial para equipar a las empresas para que utilicen potenciales futuros como lente en la toma de mejores decisiones en el presente. Eso no significa que el elemento humano en la planificación estratégica vaya a caer en el olvido. De hecho, sigue siendo un componente vital.

En esta edición de “CFO Insights”, exploramos cómo la innovación basada en IA puede ayudar a restaurar la centralidad y el valor de la planificación estratégica, apoyando a los CFOs y otras partes interesadas a evitar el pensamiento arraigado, resistirse a insistir en las limitaciones y considerar un universo más amplio de opciones estratégicas.