Ciclo de Conferencias ESADE-Deloitte

Madrid, 10 de marzo de 2015

“Pensamos duplicar el volumen de negocio en Vida en los próximos seis años”. Éste, junto con la digitalización y la internacionalización, es uno de los principales retos de santalucía, según ha afirmado esta mañana su director general, Andrés Romero, durante una nueva edición de los Desayunos ESADE Deloitte sobre empresa familiar.

El ciclo organizado por ESADE y Deloitte gira alrededor de "la empresa familiar del siglo XXI: retos y oportunidades". La presentación contó con Fernando Ruiz, presidente de Deloitte y la intervención del profesor Alberto Gimeno.

Para Andrés Romero, las señas de identidad de la compañía que dirige son, además de la gestión familiar, la profesionalidad y la solvencia: “Cuanto más eficaces seamos, menos capital habrá que dotar y más se podrá invertir en innovación”, comenta. En su opinión, “la crisis ha inaugurado un nuevo ciclo que nos ha enseñado a hacer las cosas de otra manera”, sobre todo, en responsabilidad social. “Nosotros siempre la hemos aplicado, lo único diferente ahora es que, además, la comunicamos”, indica.

Servicios 365 días, las 24 horas

Santalucía, que cuenta con más de siete millones de asegurados y da trabajo a 500 empleados de forma directa, y a 17.000 de forma indirecta, tiene tres pilares básicos de gestión según apunta su director general: la visión a largo plazo, la gestión prudente y la capacidad de innovación. “Más que una aseguradora somos una compañía de servicios que apuesta por la excelencia 24 horas y 365 días al año”. “Además, tenemos un modelo colaborativo, de gran respeto por la mediación, los proveedores, los empleados y el resto de grupos de interés —añade—, que nos permite establecer una estrategia win win y mantener la proximidad y transparencia de la compañía”. “Con el accionista, nuestra transparencia va más allá de la exigida, es muy importante mantener un contacto fluido y cotidiano en torno a la estrategia y a la marcha del negocio”, señala Andrés Romero.

En cuanto al sector asegurador, el director general de Santalucía habla de un nuevo modelo, de un “giro hacia la rentabilidad con riesgo”, al que se debe acostumbrar la sociedad. “Un riesgo asumido con prudencia y que ha hecho combinar productos de ahorro a medio y largo plazo basados en un tipo de interés garantizado, e impulsar nuevos productos orientados a un tipo de rentabilidad razonablemente mayor, asumiendo el cliente una parte del riesgo”, concluye.