Finance 2025. Are you ready?

A medida que el ritmo de la transformación digital se hace más fuerte, los CFOs están posicionándose para servir como diseñadores de la futura función financiera. Si bien la tecnología digital acaba de comenzar a ejercer su impacto en el rendimiento, los directores financieros con visión de futuro ya pueden prever el posible beneficio de la automatización, la incorporación de análisis sofisticados y la exploración de nuevas tecnologías como blockchain y el aprendizaje automático, un beneficio que se extiende mucho más allá del ahorro de costes.

Esas mismas tecnologías prometen también cambiar fundamentalmente el papel del CFO. Con el respaldo de conjuntos de datos cada vez más ricos y herramientas analíticas cada vez más sofisticadas, los líderes financieros del futuro tendrán que fomentar nuevas capacidades, en sí mismos y en otros, para dirigir la función a través de un entorno acelerado y basado en la tecnología, donde la estrategia y el crecimiento constantemente permanecen como objetivos cambiantes. De hecho, en la encuesta CFO Signals del tercer trimestre de Deloitte USA, casi dos tercios de los CFOs (63%) dijeron que la asignación de tiempo de la fuerza laboral financiera en tres años probablemente se desplazará hacia el análisis, la predicción y el apoyo a la toma de decisiones.

Sin embargo, aceptar la necesidad de adaptarse es la parte fácil del desafío. La ejecución requiere que los CFOs asuman tareas difíciles, como alinear sus funciones con la estrategia general de la empresa y adquirir el talento que les permita cumplir sus ambiciones. En esta edición de “CFO Insights”, analizamos lo que las investigaciones revelan sobre la función financiera de 2025, los pasos que los líderes financieros pueden dar para aportar el máximo valor en un mundo digital emergente, y por qué los CFOs deben sentirse motivados por el camino a seguir.