From controlling to coaching - How will you lead in an age of turbulence?

Con la pandemia de COVID-19 cargando contra ellos, las empresas no tuvieron más remedio que lanzarse hacia el futuro. Como participantes en un experimento forzado, los directores financieros tuvieron que concebir acciones estratégicas rápidas, repensar los elementos fundamentales del modelo operativo de sus empresas y evaluar las compensaciones necesarias para aumentar la flexibilidad.

Ahora, con las empresas comenzando a recuperarse de la pandemia, los directores financieros pueden ver claramente cuánto han cambiado sus funciones y sus equipos. En la edición del primer trimestre de este año a los CFOs en Norteamérica, por ejemplo, poco más de las tres cuartas partes de los encuestados esperan que una mayor parte del trabajo en el área financiera se complete de forma remota después de la pandemia.

Para prosperar en este entorno cambiante, los directores financieros deberán equipar a sus equipos, y a ellos mismos, con herramientas para impulsar la preparación.

En esta edición de “CFO Insights”, exploramos cómo los líderes financieros pueden romper con las mentalidades que podrían haber dado sus frutos en entornos estáticos y predecibles y adoptar nuevas capacidades de liderazgo inspirándose en diferentes disciplinas, como la psicología, el diseño y la antropología cultural.