Impacto socioeconómico del Plan Estratégico 2020 de la EUIPO: Modelo de análisis y evaluación de beneficios

La EUIPO es la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea encargada de gestionar las marcas de la UE y los dibujos y modelos comunitarios registrados. La Oficina de Propiedad Intelectual de la UE registra alrededor de 135.000 marcas de la UE y 100.000 dibujos y modelos al año, con validez en la Unión Europea. Para ello cuenta entre sus 800 empleados con personal que domina cinco lenguas de trabajo -alemán, español, francés, inglés e italiano- y gestiona solicitudes en las 23 lenguas oficiales de la Unión Europea.

A lo largo de dos décadas y media, la EUIPO ha contribuido decisivamente a la modernización del panorama de la propiedad intelectual en la UE. Ha trabajado con sus oficinas de PI asociadas en toda la UE en proyectos comunes, todos con un objetivo: beneficiar a todos los usuarios del sistema de marcas, dibujos y modelos de la UE, dondequiera y comoquiera que decidan buscar protección.

Para seguir funcionando con eficacia, es importante que la Oficina tenga la agilidad necesaria para responder a los nuevos desafíos. Esto se refleja en el SP2020 (Plan estratégico 2020), lanzado en 2016, que se propuso aprovechar lo logrado en el plan anterior y seguir adelante, teniendo en cuenta las circunstancias y las necesidades cambiantes de las empresas de la UE. De esta forma, la EUIPO programó un presupuesto de 1.277,9 millones de euros, a ejecutar entre 2016 y 2020.

La visión de la Oficina para 2020 era crear una Red Europea de Propiedad Intelectual impulsada por los usuarios basada en el principio dual de "organización colaborativa" y "cooperación internacional". El objetivo final es brindar servicios de mayor calidad a los usuarios y lograr la interoperabilidad y complementariedad entre los miembros de la Red de Propiedad Intelectual de la Unión Europea.

Para materializar la visión de la EUIPO en el Plan Estratégico 2020, los principios rectores del trabajo en equipo, la mejora de la calidad de los servicios prestados a los usuarios, la mejora de la sensibilización, y la interconexión se convertirán en los siguientes objetivos estratégicos:

• Mejorar la eficacia operativa
• Potenciar el acceso al sistema de PI y al conocimiento de la PI
• Promover la convergencia de las redes con un impacto global

El análisis desarrollado por Deloitte permite afirmar que durante el período que abarca desde 2015 a 2020 la Oficina ha evolucionado significativamente, asumiendo nuevas competencias más allá de su actividad principal y ampliando así el impacto de su actividad en todos sus grupos de interés.