What is on your transformation risk checklist? Part I

Las transformaciones son intrínsecamente riesgosas. Hay una serie de razones para ello; quizás la principal es que generalmente se realizan con información imperfecta e incompleta, lo que puede llevar a no cumplir con las expectativas, destruir valor o fallar por completo. Pero incluso en las mejores circunstancias, a menudo sufren imprevistos.

La pandemia de COVID-19 fue uno de esos eventos inesperados que creó una interrupción significativa para muchas empresas. A pesar de la perspectiva de agotar los recursos, muchos líderes financieros no tuvieron más remedio que comenzar, o acelerar, los esfuerzos de transformación clave abordando los puntos débiles en las cadenas de suministro, virtualizando procesos y organizaciones, actualizando redes y sistemas y entregando nuevas configuraciones de servicios de productos, así como la creación de ofertas digitales para aportar valor a los clientes.

En ediciones anteriores de "CFO Insights", buscamos ayudar a los directores financieros a navegar mejor en sus roles como colíderes y patrocinadores de la transformación y ofrecimos orientación sobre el establecimiento de objetivos motivadores y realistas para un esfuerzo de transformación. En esta edición de "CFO Insights", proporcionamos una lista de verificación de áreas de riesgo para que los CFOs las consideren mientras lideran los esfuerzos de transformación.