What is on your transformation risk checklist? Part II

Durante una transformación, es probable que en diferentes momentos surjan distintos riesgos. Al principio, puede ser más importante tomar las decisiones correctas y enmarcar la ambición de transformación correcta. Más adelante en el proceso, puede ser más importante centrarse en los riesgos culturales y de comportamiento que podrían obstaculizar el éxito de la transformación a largo plazo.

Nuestros análisis y CFO Transition Labs nos han ayudado a identificar siete categorías principales de riesgo que pueden impedir las transformaciones. En la primera parte de este artículo, destacamos cuatro de ellos: tomar las decisiones de transformación incorrectas; riesgos de recursos; compromiso y continuidad del liderazgo; y riesgos de terceros.

En esta edición de “CFO Insights”, identificamos y analizamos los tres restantes: procesos ineficaces de planificación y alineamiento, riesgos de comportamiento y, finalmente, los riesgos contextuales que pueden amenazar la transformación, y presentamos a los Directores Financieros algunas estrategias para gestionarlos.