Gestión de la transición generacional 

La cesión del testigo a la siguiente generación es un acontecimiento inevitable en una empresa familiar. En ocasiones, esta transición se produce de forma ordenada y planificada. Sin embargo, en otros casos, la sucesión se produce de forma inesperada por fallecimiento o incapacidad del actual gestor.

Una adecuada planificación de todos los aspectos que giran en torno a la sucesión es clave para que ésta tenga lugar de forma armoniosa y con el menor impacto en la familia y en la empresa familiar. Esta planificación puede cubrir varios aspectos:

• El reparto de los bienes del empresario familiar entre sus descendientes (el testamento del empresario).
• Una planificación fiscal adecuada de la sucesión en materia tributaria.
• El diseño de un procedimiento de selección y elección del nuevo líder de la empresa familiar.
• La supervisión de la formación de los potenciales líderes de la empresa en materias no académicas tales como el liderazgo, el buen gobierno o, por ejemplo, cómo ser un buen accionista de la empresa familiar.
• La preparación de una hoja de ruta para supuestos de sucesión inesperados.
   

¿Cómo podemos ayudar desde Deloitte?

Si bien no hay dos familias idénticas, creemos que una adecuada planificación y reflexión estratégica de la sucesión, entendida en sentido amplio, marca la diferencia a la hora de conseguir una transición exitosa.

En este sentido, ayudamos al empresario en los siguientes ámbitos:

• La redacción de su testamento, cuestión que puede resultar conveniente en aquellos casos en los que hay descendientes menores, de distintos matrimonios o discapacitados.
• Asesoramiento en la planificación adecuada de la fiscalidad de la sucesión.
• Planificación de la sucesión estableciendo un procedimiento de selección y elección de los candidatos a suceder al actual líder, sin olvidar su preparación y formación.
• La sucesión inesperada: En ocasiones, la familia se encuentra con la llamada sucesión inesperada. En esos casos, además del trauma que supone la pérdida de un miembro de la familia, cuando se trata del líder de la empresa familiar, esta puede verse afectada por dicha pérdida. Por nuestra experiencia, cuando esto ocurre, en algunos casos los familiares no saben qué hacer o a quién consultar. Nuestra metodología en materia de prevención de riesgos y sucesos imprevistos permite que, llegado el caso, la familia pueda contar con una asistencia y una hoja de ruta que le permita gestionar las cuestiones y trámites claves en este proceso de sucesión.

Nuestra forma de entender la transición generacional

Es un negocio, y es personal

Deloitte ha servido discretamente a familias y empresas familiares durante más de 100 años. Como asesor de confianza de muchas familias, ofrecemos una experiencia contrastada y capacidades de servicio integradas.

Paso a paso

Hablar sobre la sucesión puede ser un tema incómodo y sensible, pero tener estas conversaciones es imprescindible. Nuestra profunda experiencia en las dinámicas familiares y gestión de riesgos para diversas organizaciones nos capacita para discernir los matices de su situación y recomendar acciones que se alineen con la misión, los objetivos y la cultura de su empresa familiar.
 

Recursos adecuados

Deloitte pone a tu disposición un equipo multidisciplinar de profesionales para guiar a tu familia en la gestión de la transición generacional, planificando adecuadamente este proceso. Un equipo formado por abogados, expertos en buen gobierno y expertos en liderazgo y recursos humanos.