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Enhancing the CFO:

The new imperative for oil and gas producers

Los directores financieros y sus equipos tienen una difícil tarea, y en épocas de volatilidad sus funciones resultan aún más complejas. En distinta medida y dependiendo de la organización, los CFOs deben equilibrar cuatro funciones o “facetas” complementarias, todas ellas responsabilidad ineludible del director de finanzas: administradores, operadores, catalizadores y estrategas.

En esta publicación se recogen las principales conclusiones que hemos obtenido al entrevistar a los directores financieros de  grandes compañías de Oil & Gas que operan en el segmento de upstream en Canadá. 

Enhancing the CFO: The new imperative for oil and gas producers
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