Post-merger integration report 2015

Principales conclusiones

• El 30% de los encuestados afirmaron que el proceso de integración en el que habían estado envueltos había sido exitoso.
• Cuando fueron preguntados por los objetivos alcanzados después de la sinergia, 1 de cada 5 (18%) compañías afirmaron que no se habían alcanzado los objetivos planteados, mientras que un 29% aseguró haber superado las expectativas.  Un 10% de los encuestados desconocían si se habían conseguido las metas de la fusión.
• En términos generales, todos los participantes coincidieron en que los factores esenciales para asegurar el éxito de la transacción son: contar con el apoyo de directivos, involucrar en la gestión a las dos partes afectadas, desarrollar un plan de integración en el que se incluya la creación de un equipo dedicado en exclusiva al proceso y la comunicación.
• Aquellos que consiguieron una transición suave (es decir, que no tuvieron que gestionar ningún incidente relacionado con la fusión), consiguieron mayores tasas de éxito en el proceso de integración que los  que tuvieron que lidiar con algún conflicto.
• La incapacidad para hacer frente a retos inesperados es la causa principal por la que muchas integraciones fracasan. Los retrasos y la falta de preparación, son otras de las razones determinantes, según los ejecutivos encuestados.
• Como retos de futuro, los participantes en el estudio señalaron: conseguir que los procesos de integración sean más rápidos, optimizar el proceso de comunicación y mejorar el proceso de selección  de los miembros del equipo responsables de coordinar la integración para que este sea más riguroso. Además, también hicieron referencia a la importancia de destinar más presupuesto a estos procesos.