9 maneras de incrementar el impacto de Auditoría Interna

Una de las conclusiones principales de la encuesta Deloitte’s Global Chief Audit Executive realizada en el año 2016 fue la falta de impacto e influencia de la Auditoría Interna en la organización, de forma que sólo el 28% de los Directores Ejecutivos de Auditoría (CAEs por sus siglas en inglés) de la organización consideraba que la función de Auditoría Interna tenía un fuerte impacto en la organización, aumentando a dos tercios el número de los que consideraban que el impacto e influencia de la Auditoría Interna debería aumentar en los próximos años.

En este documento se identifican y desarrollan nueve palancas mediante las cuales los Directores Ejecutivos de Auditoría pueden aumentar las funciones, el impacto y la influencia de la Auditoría Interna en la propia organización y respecto a los Stakeholders, tomando como punto de partida el aumento de la calidad de las auditorías. Estas nueve palancas son las siguientes:

1.     Desarrollar y lanzar una identidad de marca

2.     Vincular las actividades de asesoría con los trabajos de aseguramiento

3.     Proporcionar servicios de aseguramiento digital

4.     Auditorías end to end de la gestión de riesgo

5.     Revisión de los procesos de planificación estratégica

6.     Adoptar Analytics

7.     Actualizar los informes de Auditoría Interna

8.     Mejorar las habilidades y las capacidades de la Auditoría Interna

9.     Aumentar el impacto personal

Por otro lado, la forma en que Auditoría Interna puede potenciar en mayor medida el impacto y la influencia que tiene dentro de la propia organización, no pasa por aumentar el número de auditorías, sino por aumentar la calidad y eficiencia de las mismas y este impacto mejora con el tiempo, con cada proceso que se mejora, con cada coste que se reduce y con cada gestión de riesgo que se mejora.